ST MC SDK5.x 电机库分包管理与软件框架

"该资源是一份关于ST MC SDK5.x电机库软件框架的详细说明资料，包含20页内容，并转自ST原厂。资料中着重介绍了分包管理的流程和项目经理在软件交付过程中的角色与职责。" 本文档详细阐述了项目经理在软件交付过程中的各项任务和管理活动，特别是在分包管理方面。分包管理是项目管理中的一个重要环节，尤其在大型或复杂的IT项目中，往往需要将部分工作委托给外部合作伙伴来完成。以下是分包管理的关键步骤和相关知识点： 1. **分包规划**：在项目开始阶段，项目经理需要分析项目需求，识别出适合分包的任务，制定分包计划，这涉及到对项目结构的深入理解和合理拆分。 2. **合同编制**：在确定需要分包后，项目经理需协助客户经理准备《项目外包合同》和《分包工作说明书》，明确双方权责，确保工作内容清晰。 3. **分包商评估**：对潜在的分包商进行评价，依据《分包商评价表》选择具备相应能力和信誉的合作伙伴，确保分包工作的质量。 4. **监控计划**：签订合同后，编制《软件分包项目监控计划》，规定如何监督分包商的工作，包括要求分包商提交阶段计划、周报和变更记录等。 5. **过程跟踪与控制**：根据监控计划，项目经理需持续跟踪分包商的工作，对重大问题及时上报并协调解决，确保项目按约定进行。 6. **项目验收**：分包任务完成后，项目经理组织人员依据分包合同进行验收，确认工作质量和完成情况。 7. **完工评价**：最后，对分包商进行工作和质量评价，形成《分包项目完工评价表》，为未来选择合适的分包商提供参考。 此外，文档还提到了项目经理的其他职责，如项目启动、执行、监控等各阶段的具体活动，包括： - **项目启动**：配合售前活动，进行项目启动会议，制定项目计划，涉及范围、工作量估算、资源、风险等多个方面。 - **项目执行**：日常跟踪管理，里程碑管理，客户关系管理，资源调配，变更、风险和问题的管理。 - **项目过程监控**：推动规范执行，定期进行项目健康检查，发布项目进展报告，参与公司内部评审会议。 项目经理手册提供了全面的指导，涵盖了项目生命周期的各个环节，旨在通过规范化管理，提升项目的成功率和效率。这些知识对于在IT行业从事项目管理的人员具有极高的参考价值。