海尔的管理战略:从濒临倒闭到跨国企业
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"管理学基础实训教程.doc - 管理与管理系统的学习目标、技能点以及海尔集团的案例分析" 在管理学基础实训教程中,学习者将深入理解管理的各个方面,包括管理的定义、属性、管理者的素质要求、管理者的职能、管理对象的构成与环境分类,以及管理方法和机制的运用。以下是详细的知识点和技能点概述: 1. 管理的涵义:管理是指在组织中协调和指导他人的活动,以实现组织目标的过程。它涉及到计划、组织、领导和控制等基本职能。 2. 管理的属性:管理具有科学性和艺术性双重属性。科学性体现在管理理论和原则的系统性与逻辑性,艺术性则体现在管理者如何灵活运用这些理论去适应具体情境。 3. 管理系统的构成:管理系统由多个组成部分组成,包括组织结构、人员、流程、政策和文化等,它们相互作用以确保组织高效运行。 4. 管理者的素质要求:管理者应具备良好的决策能力、沟通技巧、领导力、创新思维和伦理道德观,同时,他们需要不断学习和适应变化。 5. 管理者的职能:管理者的基本职能包括计划(设定目标并制定实现目标的策略)、组织(分配资源和建立工作结构)、领导(激励员工和团队建设)和控制(监测和调整组织活动以达成目标)。 6. 管理对象与环境分类:管理的对象主要包括人力资源、物质资源和信息资源。环境分为内部环境(如组织文化、结构和资源)和外部环境(如市场、经济、社会和法律条件)。 7. 管理方法分类:管理方法包括科学管理、行为管理、定量管理等,每种方法都有其特定的应用场景和优势。 8. 管理机制的机理与类型:管理机制涉及激励机制、约束机制和协调机制等,它们用于激发员工积极性、规范行为和促进协作,以实现组织目标。 通过案例分析,海尔集团的成功展示了这些管理原则的实际应用。海尔的“名牌战略”推动了企业的快速发展,通过高质量产品、创新设计和全球化布局赢得了市场。其战略创新经历了名牌战略、多元化战略和国际化战略三个阶段,显示了如何通过持续的战略调整来适应市场变化和提升竞争力。 在实训中,学生将不仅理解管理的概念,还将学习如何培养自己的管理素质,运用管理机制分析问题,并在实际情境中实践管理职能。通过这样的学习,学生可以更好地理解和应对各种管理挑战,为未来的职业生涯打下坚实基础。
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