"国企信息化战略与策略"
浙江省交通投资集团作为一家省属国有资产营运机构,其信息化建设历程可以作为国有大型集团企业在信息化战略与策略上的参考。该集团自2001年成立以来,经历了一系列快速发展,总资产达到1200亿,拥有130余家成员单位,员工总数超过1.87万人,业务涵盖交通基础设施投资、高速公路运营等多个领域。
在信息化建设方面,集团设定了明确的目标,旨在通过信息技术提升生产管理效率与质量,优化经营管理水平,并构建先进的决策支持系统以支持核心业务如投融资和资本运作。2008年至2010年的信息化建设规划显示,集团计划建立两级数据中心,构建企业治理和经营管理系统,形成内外部门户,并完善基础设施系统。
具体实施步骤包括:在2008年1月,集团统一到一个平台进行新会计准则核算;2月,OA系统试运行;4月,出台信息化建设规划和管理办法;5月,开始营运、养护系统的招投标;6月,人力资源系统上线;8月,结束原有OA系统服务合同并启动新服务商招标;10月,董事长听取建设情况汇报并启动电信课题合作;12月,实现上市板块财务系统上线,实现全集团财务系统统一;视频会议系统也在2007年投入了使用。
这些举措表明,浙江省交通投资集团的信息化战略是分阶段、有计划地推进,从基础的财务系统整合到高级的决策支持系统构建,逐步完善集团的信息管理体系。这种策略对于大型国有企业来说,有助于实现信息资源的有效整合,提高决策效率,强化内部控制,并促进各业务单元之间的协同工作。
此外,信息化建设还包括对母子公司数据的集中管理和分析,以提供全面的经营决策依据。通过构建企业治理系统和经营管理系统,集团能够实现对下属公司的有效监控,提高管理透明度。同时,内外部门户的建设则有利于信息的共享和内外部沟通,提升整体运营效率。
国有大型集团企业在制定信息化战略时,应考虑自身业务特点、发展目标和现有信息化基础,设定明确的信息化目标,分阶段实施,同时加强制度建设和人才培养,确保信息化项目的顺利进行,从而提升企业核心竞争力。