华为任正非强调工作方向与效率提升：纲举目张，谋定而后动

在2008年7月5日的PSST体系干部大会上，任正非针对华为公司的管理和发展提出了重要的指导思想。他强调了各级主管的角色定位和工作策略： 1. 明确工作方向：任正非指出，各级主管必须具备清晰的工作方向，这不仅仅是关于做什么，更是关于如何有效地抓取关键任务和主要矛盾。作为领导者，要像领袖一样，把握住工作的重点和重心，避免在不必要的事务上消耗过多精力。 2. 开放心态与节奏把握：主管应保持开放的心态，适应工作的复杂性和动态性，掌握工作的节奏和灵活性，知道何时该坚持，何时需妥协。这涉及到对工作灰度的理解，即在原则性和灵活性之间的平衡。 3. 自我牺牲精神：任正非提倡干部要有自我牺牲精神，包括适当和必要的妥协。这意味着在公司快速扩张和逆周期成长阶段，管理者需要为了整体目标而牺牲个人或局部利益。 4. IPD流程与决策机制：他提到，华为已经引入了国际化的IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程和PDT（Product Development Team，产品开发团队）决策方式，这些都是用来持续调整和优化工作方向的工具。 5. 反周期成长策略：在经济危机时期，华为采取了与众不同的策略——反周期成长，即在外部环境艰难时加大投入。这种策略帮助华为在危机过后迅速占据优势，展示了其战略预见性和坚韧不拔的决心。 6. 激励与责任：任正非批评了公司内部存在的草莽英雄行为，即行动之前没有深思熟虑。他强调，主管必须确保自己的行动能带来实质价值，否则员工的努力可能会被浪费，导致士气低落。 任正非在这次讲话中，旨在提升华为各级管理者的战略思维能力，强调了高效决策、团队协作和个人牺牲的重要性，以推动公司在竞争激烈的IT行业中保持竞争优势。