华为任正非强调工作方向与效率提升:纲举目张,谋定而后动
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更新于2024-08-05
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在2008年7月5日的PSST体系干部大会上,任正非针对华为公司的管理和发展提出了重要的指导思想。他强调了各级主管的角色定位和工作策略:
1. 明确工作方向:任正非指出,各级主管必须具备清晰的工作方向,这不仅仅是关于做什么,更是关于如何有效地抓取关键任务和主要矛盾。作为领导者,要像领袖一样,把握住工作的重点和重心,避免在不必要的事务上消耗过多精力。
2. 开放心态与节奏把握:主管应保持开放的心态,适应工作的复杂性和动态性,掌握工作的节奏和灵活性,知道何时该坚持,何时需妥协。这涉及到对工作灰度的理解,即在原则性和灵活性之间的平衡。
3. 自我牺牲精神:任正非提倡干部要有自我牺牲精神,包括适当和必要的妥协。这意味着在公司快速扩张和逆周期成长阶段,管理者需要为了整体目标而牺牲个人或局部利益。
4. IPD流程与决策机制:他提到,华为已经引入了国际化的IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)流程和PDT(Product Development Team,产品开发团队)决策方式,这些都是用来持续调整和优化工作方向的工具。
5. 反周期成长策略:在经济危机时期,华为采取了与众不同的策略——反周期成长,即在外部环境艰难时加大投入。这种策略帮助华为在危机过后迅速占据优势,展示了其战略预见性和坚韧不拔的决心。
6. 激励与责任:任正非批评了公司内部存在的草莽英雄行为,即行动之前没有深思熟虑。他强调,主管必须确保自己的行动能带来实质价值,否则员工的努力可能会被浪费,导致士气低落。
任正非在这次讲话中,旨在提升华为各级管理者的战略思维能力,强调了高效决策、团队协作和个人牺牲的重要性,以推动公司在竞争激烈的IT行业中保持竞争优势。
2021-08-09 上传
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