PMP在线直播讲义3.0：项目管理实战指南

PMP在线直播讲义-3.0是一份全面的项目管理培训材料，由许江林和张璟编著，根据美国专业培训机构AVTECH的版权保护。该课程针对的是项目管理知识体系的第6版，旨在帮助学员理解和掌握项目管理的核心概念和实践技巧。 课程内容分为五个部分，每个部分涵盖多个章节： 1. Day1：概述与整合管理，讲解项目的基本概念，包括项目定义（临时性和独特性的特点）、项目驱动的变革以及项目创造的商业价值（有形和无形收益）。 2. Day2：范围管理和进度管理，强调项目计划的关键要素，如明确项目边界和设定时间表。 3. Day3：成本管理和质量管理，深入探讨项目预算控制和确保产品质量的方法。 4. Day4：资源管理和沟通管理，讲述如何有效地分配和协调团队资源，以及保持良好的信息流。 5. Day5：风险管理、采购管理和相关方管理，强调识别、评估和应对风险，以及有效的采购策略和处理内外部利益相关者的关系。 学习PMP课程的目的包括通过考试（180题，120/180分通过，限时230分钟），理解并应用项目管理的标准化流程，以及避免工作中可能出现的责任推诿。课程内容涵盖了项目管理的全方位，从项目启动背景出发，探讨了组织的资源分配、项目在组织结构中的位置，以及项目、项目集、组合和运营管理之间的相互作用。 "项目组合"这一概念被定义为一组共同管理的项目集合，它体现了组织的战略决策和资源配置。课程还会指导学员确定项目优先级，制定行动计划，执行项目，并通过量化指标来衡量项目绩效。 PMP在线直播讲义-3.0是一套实用且系统化的项目管理教程，适合希望提升项目管理技能、通过PMP考试或者优化组织项目管理流程的专业人士。通过学习，参与者不仅能掌握理论知识，还能提高实际操作能力，从而在职业生涯中发挥更大的价值。