企业MIS战略规划与开发方法解析

"企业管理信息系统的战略规划和开发方法课件，涵盖了MIS的战略规划概念、制定方法、企业流程重组及开发方法，通过实例讲解，如广州市自来水公司的案例，旨在帮助学习者理解MIS在企业中的关键作用和规划过程。" 在企业管理中，信息系统的战略规划是至关重要的，它不仅涉及到技术层面，还涉及到组织、管理和信息技术的整合。管理信息系统（MIS）的战略规划定义为企业如何利用信息技术来支持其长期目标和业务战略。这一规划过程涉及对组织内部流程的深入理解，以及识别如何通过信息技术优化这些流程。 Nolan的信息系统发展的六阶段理论是理解MIS战略规划的一个重要框架，它包括初始阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。这个理论强调了信息系统从无序发展到有序集成的过程，突显了战略规划对于避免混乱和确保信息技术与业务目标一致的重要性。 制定MIS战略规划时，常见的方法包括企业系统规划（BSP）法，这种方法旨在解决如何将企业的整体目标转化为具体的IT项目，确保IT投资与业务需求相符。BSP通过分析企业的业务过程，确定关键信息需求，并以此为基础构建信息系统。 企业流程重组（BPR）是MIS战略规划中的一个重要概念，它涉及到对企业流程的根本性重新设计，以实现显著的效率提升。IT在此过程中起到支撑作用，通过自动化和优化流程，提高业务绩效。 在开发管理信息系统的方法方面，通常会结合结构化方法、原型法、面向对象方法以及CASE工具，以适应不同项目的需求。例如，广州市自来水公司的营业抄收部分开发可能就运用了这些方法的组合，以实现高效、灵活的信息处理。 学习目标包括理解和掌握战略规划的特点和内容，熟悉Nolan的六阶段理论，了解信息系统规划的步骤和模型，以及各种MIS战略规划方法的运用。同时，也需要理解IT如何在企业流程重组中发挥作用，以实现业务流程的重构和优化。 企业管理信息系统的战略规划和开发方法是一门综合性的学科，它需要对组织管理、信息技术和业务流程有深入的理解，以确保信息系统的实施能够有效支持企业的战略目标和运营效率。通过实际案例的学习，学生可以更好地将理论知识应用于实践中，提升企业信息化建设的能力。