GE领导力培养机制揭秘:打造卓越企业家的摇篮
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更新于2024-07-08
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"GE选拔领导人模式(1).pptx"
GE公司是全球知名的企业,以其严谨的管理和领导人培养策略著称。在这个过程中,杰克·韦尔奇(Jack Welch)的角色至关重要,他是GE历史上最著名的领导者之一,他的观点对公司的领导力发展有着深远影响。韦尔奇强调,选拔领导人是一项需要谨慎和公正的工作,因为晋升决策会引发激烈的竞争和争议。他坚信,优秀的领导人是企业成功的关键,因此,GE致力于通过6西格玛(Six Sigma)等管理方法来培养和塑造高效的领导者。
6西格玛是一种数据分析和质量改进的方法论,也被应用在GE的领导人培养上,目的是确保选拔和培养过程的精确性和有效性。据资料指出,GE在选拔领导人的失误率仅为3.4万分之一,这体现了其严谨的选人用人机制。GE的经理人在人才市场上的高需求,反映出其领导力培养的成功。韦尔奇认为,GE的成功在于其能持续生产出优秀的领导人,这比任何产品都更重要。
GE的领导力培养理念是长远的、战略性的,韦尔奇亲自参与培训,每月两次亲临克劳顿校园授课,以显示公司对人才培养的重视。他认为,企业要想长久发展,就必须重视领导人的培养,这是比解决眼前问题更重要的任务。领导人培养需要系统的规划和执行,包括吸引和招聘杰出人才,建立以业绩为导向的文化,以及确保所有成员都共享公司的价值观。
企业要实现可持续发展,必须有健全的法人治理结构,同时,文化和价值观也需要与人才培养策略相一致。这包括将培养领导人的工作切实融入到日常操作中,赋予员工责任感,并为他们提供挑战性的工作,让他们有机会突破自我。这种系统化的培养工程不仅涉及个人的成长,也关系到整个企业的未来。
GE的领导人选拔和培养模式是一个全面、系统的过程,涉及到人才识别、价值观塑造、挑战性工作分配以及责任制的实施。这种模式的成功在于它能够不断为企业输送高素质的领导人,从而推动GE在全球市场的竞争力和持续发展。
2021-10-14 上传
2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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