![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86320849/bg4.jpg)
清晖项目管理 解析
---PMP
复习测试题三
www.changeway.com.cn 400-880-5680
43.解析:D是参考答案。工作绩效数据包括产品状态数据,例如观察结果、质量测量
指标、技术绩效测量数据,以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。知识点:
章节8.3.1.5
44.解析:B是参考答案。项目的总体成果概述属于工作绩效报告,若要获得该报告,
必须参考工作绩效信息。知识点:章节4.5.3.1及4.7.3.3。
45.解析:C是参考答案。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效
是正在改善还是正在恶化。知识点:章节5.6.2.1
46.解析:D是参考答案。作为项目管理计划的一部分,资源管理计划提供了关于如何
分类、分配、管理和释放项目资源的指南。知识点:章节9.1.3.1
47.解析:D是参考答案。在定量风险分析中,使用模型来模拟单个项目风险和其他不
确定性来源的综合影响,以评估它们对项目目标的潜在影响。知识点:章节11.4.2.5
80000*25%-100000*10%+150000*5%=17500。
48.解析:C是参考答案。相关方登记册中包含了相关方分类,用内部或外部,作用、
影响、权力或利益,上级、下级、外围或横向,或者项目经理选择的其他分类模型,
进行分类的结果。知识点:章节13.1.3.1
49.解析:C是参考答案。控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更
的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间保持对范围基准的维护,且需要在整
个项目期间开展。知识点:章节5.6前言
50.解析:A是参考答案。在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、
不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。问题
日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,在整个项目生命周期应该随同监控活动
更新问题日志。知识点:章节4.3.3.3
51.解析:A是参考答案。在项目执行过程中,收集工作绩效数据并传达给合适的控制
过程做进一步分析。通过分析工作绩效数据,得到关于可交付成果的完成情况以及与
项目绩效相关的其他细节,工作绩效数据也用作监控过程组的输入,并可作为反馈输
入到经验教训库,以改善未来工作包的绩效。知识点:章节4.3前言
52.解析:D是参考答案。会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代
表,以及准备和发送后续的会议纪要和行动计划。知识点:章节10.2.2.6
53.解析:A是参考答案。检查是指对承包商正在执行的工作进行结构化审查,可能涉
及对可交付成果的简单审查,或对工作本身的实地审查。知识点:章节12.3.2.4
54.解析:C是参考答案。应先查看质量管理计划确认问题。质量管理计划包括项目采
用的质量标准等内容。知识点:章节8.1.3.1
55.解析:B是参考答案。识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益
参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是,
使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整
个项目期间定期开展。知识点:章节13.1.3.1
56.解析:A是参考答案。与项目有关的质量成本 (COQ) 包含以下一种或多种成本:
预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。