识别风险与获得干系人支持的关键工具与技术，质量控制与项目需求变更处理

项目经理应该如何处理？A、立即执行变更控制流程，以确定对项目的影响并做出相应调整B、直接实施干系人提出的新需求，以展现项目团队的灵活性C、暂时搁置这个新需求，等待项目阶段结束后再处理D、忽略干系人提出的新需求，保持原有的项目范围关键字：变更控制流程，干系人提出新需求；3.(1943)在项目执行过程中，发现某个关键路径上的任务出现了延迟，项目经理应该如何应对？A、加派更多资源来加快任务进度B、调整项目的进度计划，延长任务的截止日期C、优先处理延迟任务，确保关键路径上的任务按时完成D、寻找替代方案，把延迟任务移出关键路径关键字：关键路径，任务延迟应对；5.(1944)在项目执行过程中，项目经理需要经常与项目团队成员进行沟通，以确保工作按计划进行，并协调项目资源。这种沟通属于下列哪一种？A、双向沟通B、垂直沟通C、水平沟通D、非正式沟通关键字：项目经理沟通，协调项目资源；6.(1945)项目经理与关键干系人开展了一次会议，讨论了项目进度、预算和风险等重要问题。这种会议通常被称为什么？A、风险审计B、里程碑会议C、项目启动会议D、干系人会议关键字：项目经理会议，讨论项目进度、预算、风险； 在项目管理过程中，识别风险、获得干系人支持、质量控制、变更控制、沟通和会议等都是非常重要的环节。对于识别风险过程中发现的潜在风险，项目经理应该对其进行定性定量分析，而不是只简单地避免或接受风险。对于关键干系人不相信估算成本的情况，项目经理应该通过专家判断等工具来获得支持，而不是简单地依赖过程资产或企业环境因素。对于新需求影响项目可交付成果的情况，项目经理应该立即执行变更控制流程，以确保项目的稳定性。在任务出现延迟的情况下，项目经理应该优先处理延迟任务，确保关键路径上的任务按时完成。而在与项目团队成员进行沟通时，项目经理应该进行双向沟通，以协调项目资源。最后，与关键干系人开展的会议通常被称为干系人会议，用以讨论项目的重要问题。 在项目管理中，这些关键环节的有效应对能够帮助项目团队更好地规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成。通过灵活运用各种工具和技术，项目经理能够有效应对各种挑战，保障项目的成功。同时，不断改进和学习也是项目管理者需要持续努力的方向，以适应不断变化的项目环境，提升项目管理能力，为项目的成功注入更多的动力。