2016年度软件研发部门工作计划与图纸深化

"接下来3至6个月的工作计划-软件研发.doc" 在接下来3至6个月的软件研发工作中，首要任务是加强部门的基础工作建设，确保日常工作稳步进行。这涉及到部门内部制度的完善，如制定技术研发部的管理制度和岗位职责，使得每位员工明确自己的责任范围，形成良好的工作流程。部门负责人应全面负责工作实施与协调，其他团队成员如图纸深化和技术支持人员应各司其职，确保部门工作流畅。 深化图纸工作是核心环节，需要遵循国家制图标准，并制定相应的深化制图标准和工作流程，以提高工作效率和质量。在实际操作中，深化图纸需经过细致的审核，确保与原始设计蓝图一致，以避免生产过程中出现错误。例如，已完成的xxx熔炼车间、吹炼车间等项目的钢结构图纸深化工作，通过严格的检查和把关，所有生产出来的钢结构件均符合设计要求，未出现任何残次品或不合格品，为公司建立了良好的信誉。 此外，技术研发部还需关注新技术和人才的培养，科技创新对于软件研发至关重要。这可能包括引入新的开发工具、学习最新的编程语言、提升团队的技能水平以及优化项目管理流程。例如，可能需要进行定期的技术培训，让团队成员了解最新的软件开发趋势和技术动态，从而提高整个团队的研发能力。 未来3至6个月，技术研发部将继续处理现有的项目，如xxx二期钢结构h1-h5车间的深化工作，同时要灵活应对可能出现的新项目需求。这可能需要部门根据工作计划调整人力配置，确保所有任务按期完成。在项目执行过程中，应注重与生产车间和其他部门的沟通协调，及时解决可能出现的问题，确保项目进度不受影响。 为了提高效率，可以考虑采用敏捷开发方法，分阶段进行开发，以迭代的方式逐步完善软件功能。同时，要建立有效的信息平台，方便部门内部的技术资料管理和图纸文件的收发，确保信息传递的准确性和及时性。 在成本控制方面，可以进一步推行成本核算活动，通过对项目成本的精确计算，找出降低成本的可能性，如优化资源配置、提高生产效率等。这不仅能节约公司的运营成本，还能提升项目的经济效益。 接下来3至6个月的软件研发工作将以强化基础管理、提高图纸深化质量、技术创新和人才培养为主导，以实现项目高效、高质量的完成，同时也为公司的长远发展打下坚实基础。