现代企业项目策划管理：进展与战略打算

企业项目策划管理是现代企业经营管理中至关重要的一环，其最新发展正不断推动着企业的发展和创新。成功的项目治理内容提要包含了项目与项目治理的概念、重要性，现代项目治理的创立过程、进展趋势，信息时代的项目治理特点，项目战略打算的制定，项目选择和批准的方法，项目启动、投招标的流程，以及项目进度打算和关键链法等内容。 在第一讲中，我们了解了项目的概念，指的是为了实现特定目标而组织起来的临时性工作。同时，项目治理的概念也被提及，即对项目进行规划、监督、控制和评估，以确保项目按计划顺利进行。强调了项目治理的重要性，它可以帮助企业有效地管理项目，提高项目成功的几率。 第二讲介绍了现代项目治理的创立过程和进展趋势，强调了随着时代的变迁和技术的发展，项目治理不断演进，越来越重要。现代项目治理的流行也有其缘由，它可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高项目成败的把握。 第三讲针对信息时代的特点和项目治理的特点进行了分析，指出信息时代给项目治理带来了更多的挑战和机遇。在这个时代，按项目进行治理成为了必然的趋势，以适应快节奏的商业环境。 第四讲呈现了如何制定项目战略打算的过程，包括项目战略打算的概念、内容和流程。项目战略打算是项目成功的基石，只有制定了明确的打算，项目才能有序进行。 第五讲和第六讲分别讨论了项目选择和批准的过程，包括查找机会、制定方案、评估项目以及决策的方法。这些步骤对于项目的成功至关重要，只有选择了合适的项目，并经过严格的评估和批准，项目才能在之后的实施中取得成功。 第七讲讲述了如何启动一个项目，包括明确目标和需求、制定项目章程和召开项目启动会议等步骤。项目的启动是项目成功的关键一步，必须确保项目的目标清晰，团队成员的角色明确。 第八讲关注了项目的投招标过程，要求预备招标书、做出投标决策和撰写评价投标书。这些工作对于项目的顺利进行和效果的实现至关重要。 第九和第十讲讨论了项目打算的制定和项目进度打算的制定，包括项目打算的类型、工作分解结构和项目活动的排序等。一份合理的项目打算和进度打算可以帮助团队清晰地了解项目的目标、任务和时间表，确保项目按计划执行。 最后，第十一讲介绍了关键链法，这是一种考虑人的因素和项目中关键环节的方法。通过采用关键链法，可以更有效地管理项目的进度和风险，确保项目按时、高质量地完成。 总的来说，企业项目策划管理在不断发展中，适应了信息时代的特点和需求，提出了更加完善的项目治理理念和方法。成功的项目治理需要从项目的选择、批准、启动一直到实施、控制和结束等每个环节都要有科学规划和有效执行。只有做到这一点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和创新。