建设集团信息化项目安全管理手册操作详解

本资源是一份详细的2016建设集团管理信息化项目安全管理操作手册，由建设集团项目管理实施组于2011年编写。手册涵盖了项目安全管理的核心内容，旨在确保信息化过程中的数据安全与合规操作。 1. 数据流管理：手册强调了数据在项目管理中的重要性，特别是目标管理数据作为安全管理的基准，它在计划、检查、评价等各个环节发挥关键作用。危险源和环境因素是安全管理的重点对象，需要进行实时监督和控制。同时，安全管理中存在着数据闭环，如现场检查发现问题后，通过开具不符合项通知、整改、验证关闭的流程，确保问题得到及时解决。 2. 安全事务与考核：手册介绍了一种违规处罚式和另一种管理方式，初始设置阶段包括选项设置，如员工证件有效期预警，这是对特殊工种人员证件的有效性进行管理，通过提前设定预警天数。单据设置则影响检查与整改和安全评价单据的展示。此外，还有套打格式设计，允许用户定制单据打印样式。 3. 基础数据建立：手册涉及多个基础数据模块，如安全知识库，用户可以在统一录入下创建法规和安全信息；安全管理网络部分，通过上传组织架构图或图片来体现安全管理的层级结构；施工区域划分是业务活动的重要依据；荣誉类别可能用于激励和表彰；危险源基础数据则详细记录危险源的来源、危害描述、风险评估以及LECD评价方法，这是一种常见的风险等级评定工具，基于事故可能性、暴露频率和后果严重性来确定风险等级。 4. 数据分类：手册提供了清晰的分类体系，例如危险来源按具体类型进行划分，危害名称根据其特性归类，风险评估则根据事故概率、暴露频率和后果严重性设定等级。这些分类有助于提高安全管理的精确性和效率。 这份操作手册对于建设集团的IT项目管理者来说，提供了全面而实用的安全管理指南，旨在保障项目的顺利进行，提升工作效率，并确保所有参与者遵循安全标准。通过遵循手册中的各项操作和设置，企业可以有效降低安全事故的发生率，提高整体运营安全水平。