信息系统项目管理的可行性研究深度解析

"项目管理知识点精华，主要针对软考中级信息系统项目管理师的考试内容，涵盖了项目可行性研究与评估的各个重要环节。" 在项目管理中，可行性研究是决定项目是否值得实施的关键步骤。它主要包含四个阶段：4.1初步可行性研究、4.2详细可行性研究、4.3效益的预测与评估以及4.4项目论证和评估。这四个阶段确保了对项目的技术、经济、运行环境和社会等多个方面进行全面考虑。 4.1初步可行性研究主要关注项目的基础和潜在价值。它包括对项目前途的分析，识别关键技术与核心问题，以及预估辅助研究需求。这一阶段会评估市场和生产能力，设备与材料投入，网络规划，项目设计，进度安排，以及投资与成本估算。 4.2详细可行性研究是更为深入的分析，基于国家政策、发展规划、项目意向性协议、市场调研、技术资料等多方面信息。遵循科学性、客观性和公正性的原则，这一阶段通常涉及经济评价、市场预测、投资估算法等多种方法，如指数估算法（0.6次方法则）。详细可行性研究旨在形成全面、详实的报告，为决策者提供坚实的基础。 4.3效益的预测与评估包括了技术、经济、运行环境和社会等多个层面的可行性分析。技术可行性关注开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性涉及支出分析（一次性与非一次性支出）、收益分析（直接、间接和其他收益）、收益投资比和投资回收期分析，以及敏感性分析；运行环境可行性则评估用户单位的管理、人员素质、数据积累等；法律可行性和社会可行性同样不容忽视。 4.4项目论证和评估是通过综合分析上述所有因素，形成最终的项目评估结论，判断项目是否值得投入和实施。这个过程包括对项目规模、目标的确定，现有系统的研究，新系统的逻辑模型建立，以及方案的导出、评价和选择。 总结来说，项目管理中的可行性研究是一个系统化的过程，涵盖了从概念到实施的各个关键步骤，旨在确保项目在启动前具备成功的基础，避免不必要的资源浪费，提高项目的成功率。对于准备软考中级信息系统项目管理师的考生来说，理解和掌握这些知识点至关重要。