提升IT项目经理实战能力：关键步骤与策略

IT项目经理的基本功是成功的关键因素，尤其对于负责管理软件实施的项目管理者来说，这是一个特殊的挑战。在这个领域，理论知识往往与实战操作紧密相连，因为许多经典的项目管理书籍虽然理论性强，但在提供实际操作指导方面可能存在不足。作者在长期实践中意识到，新入行的IT项目经理在开始时往往专注于执行具体的业务技能任务，如撰写调研报告、编写计划和方案等，而非全面理解项目管理的原理。 为了帮助新手项目经理避免早期实践中的常见问题，该书提供了详尽的实用指南。首先，作者强调了业务调研的重要性，包括如何有效地组织调研工作，避免的常见错误如不清楚调研目的、计划不够细致、内部沟通不足以及未得到用户确认等。在调研准备阶段，细致的规划至关重要。 现场调研阶段，错误包括过于急切或不恰当地进入调研，以及只关注表面问题而忽视异常事实和潜在需求的挖掘。作者建议项目经理在这一阶段要保持冷静，确保与各方有效沟通，以获取全面且深入的需求信息。 通过分享作者从售前到售后的实践经验，本书旨在提供一套具有操作性的技能体系，帮助IT项目经理提升工作效率，减少因个人技能不足导致的项目实施风险。作者鼓励读者积极参与讨论，提供反馈，共同推动这一知识体系的完善，使之成为行业智慧的结晶，使更多的IT实施人员能在实际工作中游刃有余。 这本书不仅适合正在寻求提升的IT项目经理，也对其他希望了解项目管理实际应用的读者有价值，它强调了理论与实践相结合的重要性，帮助读者在实战中磨炼出真正的项目经理基本功。