项目时间管理：任务链接与进度计划

"任务的链接-项目时间管理学习资料" 在项目管理中，时间管理是一项至关重要的环节，它涉及到项目的进度、成本和质量等多个方面。本资料主要关注如何在Microsoft Project 2002中创建和管理任务链接，以及项目时间管理的基本概念。 创建任务的链接是为了在项目中定义任务之间的依赖关系，确保任务按照预定的顺序和时间框架进行。在Project 2002中，可以灵活地设置不同类型的任务关系，如前置任务、后续任务、并行任务等。这些关系确保了项目进度的连贯性和协调性。例如，任务A必须在任务B之前完成，这可以通过创建前置任务链接来实现。每个任务可以与其他任务建立多种关系，但任何两个任务间只能有一种特定的关系类型。 删除任务链接则是在项目需求发生变化时，为了调整计划或消除不必要的约束所必需的。这可能通过工具栏上的操作、任务信息对话框或者直接使用鼠标来完成，以确保项目计划能够适应新的情况。 项目时间管理的基本概念包括项目计划的编制、变更管理和使用工具如Project 2002进行计划管理。项目计划不仅是指导实施的纲领性文件，也是高层管理者批准的正式文档。它基于项目范围、需求、质量和成本预算，详细规划项目活动的时间安排。在项目执行过程中，时间管理包括持续监控实际进度，识别并纠正偏差，必要时调整或修改计划。 项目经理在时间管理中的角色至关重要。他们需要确保项目进度计划得以遵循，并通过计划来分配资源、识别风险和应对进度偏差。项目计划不仅是控制工具，也是成本计算的基础，同时还是项目绩效评估的关键标准。制定项目计划的原因包括增进团队共识、确保工作同步、明确职责、支持管理决策以及预先规划以专注解决问题。 项目时间管理涉及创建和管理任务链接，编制和调整项目计划，以及通过有效的工具和方法来监控和控制项目的进度。熟练掌握这些技能对于确保项目成功至关重要，因为它直接关系到项目的按时交付和成本效益。