信息化小组项目经理岗位职责与考核指南

信息化小组项目经理岗位说明书是一份详细的文件，用于规范和指导项目经理在信息化项目中的角色和职责。以下是该文档中的关键知识点： 1. **岗位基本信息**： - 岗位编号采用公司-部门-序列号格式，例如“JS-XZ-01”，以便于识别和管理。 - 填写“直接上级”和“直接下级”时，应使用规范的岗位名称，而不是具体员工姓名。 2. **岗位使命**： - 该岗位的使命应清晰表述，以“为……（目标）”开头，说明岗位存在的根本原因，例如：“为提升组织数字化效能，在信息技术策略指导下，推动项目实施。” 3. **组织结构**： - 规范的组织架构图有助于项目经理理解其在部门中的位置，包括上下级关系、横向协作和纵向汇报路线。 4. **职位通道**： - 显示了项目经理可能的职业发展路径，包括晋升和岗位调动的可能性，这对于员工的职业规划至关重要。 5. **工作关系**： - 阐明项目经理与内部团队、其他部门以及外部合作伙伴的协作需求，确保有效沟通和合作关系的建立。 6. **工作指引**： - 包括常规工作职责，通常以名词性短语形式表述，如“制定项目计划”、“协调资源分配”。 - 部门管理是所有岗位的共同职责，而非负责人级别的员工应避免使用“负责”一词。 7. **权限范围**： - 提供了具体的行动权限，如“协助”、“规划”等八个动词，明确项目经理在执行任务时的权利和责任。 8. **周期性工作**： - 列出固定周期内的任务，强调工作的连续性和一致性，避免重复。 9. **岗位绩效关键指标**： - 作为绩效考核的基础，这些指标明确了项目管理者的业绩衡量标准，帮助他们明确工作重点。 10. **培训科目及内容**： - 必须填写与岗位相关的培训课程，是提升员工能力的必要参考，强调了持续学习和专业发展的重要性。 11. **任职资格**： - 描述了担任此岗位所需的最低资格条件，包括技能、教育背景和经验，确保招聘到合适的人选。 这份岗位说明书为信息化小组的项目经理提供了明确的指导，确保他们在履行职责时有清晰的方向和衡量标准，同时也为公司的人员管理和绩效评估提供了框架。随着组织结构和业务需求的变化，这份文件需要定期审查和更新。