哈电集团2023年信息化转型蓝图：战略导向与实施路径

电力集团信息化总体解决方案是一个针对哈电集团（哈尔滨电气集团）在2023年面临的内外部环境挑战而制定的战略性计划。该方案旨在提升集团管控能力，优化企业运营，适应宏观经济调整和新技术革命的变革，解决当前信息化体系分散且缺乏统一发展方向的问题。 项目背景强调了我国重回制造业大国地位的重要性，制造业尤其是电力设备制造领域如哈电集团，需加速转型升级，以实现从制造大国向制造强国的迈进。哈电集团面临着双重任务：一是通过顶层设计，构建集团战略、业务与信息化体系之间的结构联系，促进信息化从分散走向整合，实现高效协同；二是响应国家战略，推动业务创新和升级，如实施《中国制造2025》等国家制造业发展战略。 项目分为三个阶段： 1. 蓝图规划阶段：首先，通过对集团的自上而下分析，确定企业战略对信息化的需求，形成关键方案。接着，自下而上评估现状，找出差距并制定实施计划和保障策略，确保蓝图的可行性。 2. 实施路线图阶段：明确了现状和蓝图的方向后，细化信息化总体解决方案，包括建设项目群管理，如项目立项审批等。这个阶段的核心是落实总体方案，确保各个项目按照既定路径推进。 3. 战略方向及保障体系：探讨哈电集团未来信息化转型的总体方案要点，以及如何构建保障体系，确保政策执行、技术更新和人才培训等多方面的支持。此外，还关注未来亟待开展的工作，如智能制造、绿色能源、高端装备创新等。 哈电集团的具体行动涉及打造大国重器，参与标志性项目如刘家峡、小浪底、三峡水电站等，以及核电站建设。同时，集团将紧跟《中国制造2025》至2045年的长远规划，通过深化信息化与工业化融合，推动智能制造，以网络化、数字化和智能化为目标，提升整体竞争力。 总结来说，电力集团信息化总体解决方案是哈电集团转型升级的关键驱动力，它涵盖了战略导向、项目管理、保障体系建设和技术创新等多个层面，旨在推动集团在制造业强国道路上稳步前行。