"项目进度管理教材：基本原理、方法和实施"

本章主要介绍了项目进度管理的基本原理、方法以及项目进度计划的编制、实施、动态监测、偏差分析和更新。同时，强调了项目的进度、费用与质量构成了项目的三大目标，而进度管理是对于时间的管理，与项目的费用与质量密切相关，因此是项目目标管理的中心。项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划，可分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定，而头脑风暴法和项目活动平台界定法则是确定项目活动的常用方法。随着社会的不断发展，项目管理的重要性日益凸显，对于项目进度管理的研究也越来越深入。因此，掌握项目进度管理的基本原理和方法不仅可以提高团队成员对于项目工作的认知，也能够更好地协调项目进度、费用与质量的关系，实现项目目标的良好管理。 从本章学习中，我们不仅了解了项目进度管理的核心内容，还学习了项目进度计划的编制、实施、以及动态监测、偏差分析和进度更新等方法。项目的进度、费用与质量构成了项目的三大目标，进度管理是对时间的管理，与项目的费用与质量密切相关，因此是项目目标管理的中心。项目进度管理的核心内容是对项目进度、费用与质量进行科学管理，实现项目目标。 通过学习本章内容，我们可以清楚地了解项目进度管理的基本原理和方法，掌握项目进度管理的实施步骤。了解了项目进度管理的基本原理和方法，掌握了项目进度计划的编制、实施、动态监测、偏差分析和更新的技能。同时也学习了项目进度管理的核心内容，包括确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划等。项目进度管理是项目管理的核心内容之一，对于项目的进度、费用与质量进行科学的管理，可以提高项目的工期目标的实现效果，保证项目顺利完成。项目进度管理是对项目目标的管理，是项目管理的核心内容之一。 总的来说，本章学习了项目进度管理的基本原理、方法以及项目进度计划的编制、实施、动态监测、偏差分析和更新。项目的进度、费用与质量构成了项目的三大目标，进度管理是对时间的管理，与项目的费用与质量密切相关，因此是项目目标管理的中心。项目进度管理是指采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的核心内容是对项目进度、费用与质量进行科学管理，实现项目目标。通过学习本章内容，我们可以清楚地了解项目进度管理的基本原理和方法，掌握项目进度管理的实施步骤。通过项目进度管理的学习，不仅可以提高团队成员对于项目工作的认知，更可以更好地协调项目进度、费用与质量的关系，实现项目目标的良好管理。