"PMBOK2008中文版,PMP考试读物,pdf版。"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第4版是美国项目管理协会(PMI)发布的一本权威性项目管理著作,旨在为全球的项目经理提供一个标准化的知识框架和实践指导。该指南被广泛应用于PMP(项目管理专业人士)认证考试中,是项目经理们学习和提升项目管理技能的重要参考文献。
PMBOK®指南第四版包含了项目管理的五大过程组和十大知识领域:
1. **五大过程组**:
- 启动过程组:定义项目、创建项目章程和组建项目团队。
- 规划过程组:制定项目管理计划,包括范围、进度、成本、质量、采购、人力资源、沟通、风险和整合管理等计划。
- 执行过程组:执行项目工作,实施质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理,同时监控项目进展。
- 监控过程组:监控项目工作,确保满足项目目标,识别并应对偏差和潜在问题。
- 收尾过程组:完成项目可交付成果,正式验收,关闭项目或阶段,并进行项目后评价。
2. **十大知识领域**:
- 范围管理:定义、规划、控制项目的范围,确保项目只包含必要的工作以成功完成。
- 进度管理:制定、控制和优化项目进度,确保项目按时完成。
- 成本管理:估算、预算和控制项目成本,以保持在批准的预算内。
- 质量管理:定义、实施和控制质量标准,确保项目满足客户期望。
- 人力资源管理:规划、获取、发展和管理项目团队。
- 沟通管理:规划、执行和控制项目沟通,确保所有相关信息有效传递。
- 风险管理:识别、分析、应对和监控项目风险,降低不确定性的影响。
- 采购管理:规划、执行和控制与外部供应商的合同。
- 干系人管理:识别、规划、执行和控制干系人的参与,确保项目成功。
- 整合管理:协调所有项目管理过程,确保它们相互兼容并协同工作。
此外,PMBOK®指南还强调了知识领域的相互关联性和依赖性,以及变更控制的重要性。它提倡使用工具和技术,如工作分解结构(WBS)、甘特图、关键路径法(CPM)、挣值管理(EVM)等,来支持项目管理过程。
这本书对于理解和应用项目管理最佳实践至关重要,无论是在项目启动、规划、执行、监控还是收尾阶段,都能为项目经理提供宝贵的指导,帮助他们更有效地管理项目,实现项目目标,提高项目成功率。