掌握MSProject：任务挣值表实战与项目管理优化

"本资源是一份关于Microsoft Project 2007软件的实用教程，由具有丰富经验的专业人士刘大双编撰，适合那些希望深入理解和掌握项目管理基础知识及实际应用的人。课程内容涵盖了项目管理的多个关键环节，包括启动项目、编制项目计划、优化计划、跟踪项目进展、控制项目进度以及项目收尾，同时还探讨了多项目管理和企业项目管理。课程特别强调了项目管理在实际操作中的重要性，引用了Standish Group的研究数据，指出46%的IT项目存在超预算或超期的问题，仅有26%的项目能完全成功，这突显了项目管理方法和技术的有效应用对于确保项目成功率的必要性。 作者以PMBOK（项目管理知识体系框架）为指导，定义了项目的基本概念，即为实现特定目标而进行的临时性努力，以及项目管理的定义，即运用知识、技能和工具来规划、执行和控制这些活动以满足项目需求。课程内容包括项目管理的五大过程组：启动（如决定立项）、规划（如编制计划）、执行（如依照计划执行）、监控（如执行情况与计划比较和调整）和收尾（如根据变更调整计划），这些过程组构成了项目管理的基础框架。 通过学习，参与者将能够重温项目管理基础，学会如何选择合适的计划方法，有效地跟踪和预测项目进度，合理分配和管理资源，以及评估和报告项目状态。无论是个人提升还是企业实践，这门课程都能提供宝贵的实战指导，帮助提升IT项目的成功率，降低失败率。"