"联想企业管理研修.ppt"
联想企业管理研修课程主要涵盖了联想的企业管理理念、方法和实践经验,旨在帮助学员深入理解联想的管理精髓,提升管理能力。课程重点介绍了联想管理的三个核心要素——“建班子”、“定战略”和“带队伍”,并详细阐述了每个要素的关键点。
首先,关于“建班子”,联想强调了班子成员的素质和能力,班子的组建与分工、奖罚机制,以及班子的决策方法和程序。班子成员应具备高水准的素质和能力,以确保团队的整体效能。班子的组建要公平公正,分工明确,奖罚分明,以此激发团队积极性。同时,通过合理的议事和决策流程,保证决策的科学性和执行力。此外,防止宗派的形成是维护团队和谐与效率的重要环节。
其次,“定战略”涉及确定公司的中长期发展目标,规划实现目标的总体路线和阶段,制定当前目标,进行战术动作分解,并在实施过程中灵活调整。战略的明确性和执行性对于企业的方向引领至关重要。
再者,“带队伍”主要关注组织结构的优化、岗位责任制的建立、工作流程的完善、规章制度的建立以及绩效考评与激励制度的设立。通过合理的组织结构和岗位设置,使每个员工明确自己的职责;建立岗位责任制,确保责任落实到人;完善规章制度以保障运营秩序;绩效管理与激励制度则能调动员工的积极性和创造力。
研修课程还包含了四个专题,分别是组织结构的设置、岗位职责的制定、目标设定与分解以及绩效管理和薪酬体系。每个专题都结合了联想的实际案例,通过研讨和交流,帮助学员理解和掌握实际操作方法。
课程中,如何带队伍的研讨专题包括了对职责、目标和考核的理解。明确职责是知道“我应该做什么”,设定目标是明确“我应该达到什么程度”,而考核则是评估“我做得怎么样”。通过这些环节,可以有效地推动团队的执行效率和效果。
联想优化组织结构的理论包括木桶理论、打包理论、专业分工理论和继承与创新理论。这些理论指导了联想在不同发展阶段的组织架构调整,确保了企业的高效运行和持续发展。
例如,在1993年,联想集团的组织结构包括了总裁、PMC(生产计划与控制)、生产基地、进出口部和技服部等,这样的结构反映了当时联想业务发展的需求和市场环境。
联想企业管理研修课程是一套系统化的学习路径,通过深入解析联想的成功实践,为企业管理者提供了宝贵的参考和启示,有助于提升企业管理水平和组织效能。