项目管理收尾过程详解：结束项目与阶段

"收尾过程组-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版) - 吴永达的图解项目管理书籍摘录" 在项目管理中，“收尾过程组”是项目生命周期的一个重要阶段，它涉及到对项目或项目阶段的最终确认和关闭。根据PMBOK（项目管理知识体系指南），4.6 结束项目或阶段和12.4 结束采购是收尾过程组中的关键过程。在这个阶段，项目团队会完成所有未完成的工作，评估项目绩效，文档化经验教训，释放资源，并正式关闭合同和采购活动。 项目整体管理是协调和统一项目各个知识领域过程的领域，确保项目的成功。它涵盖了从启动到收尾的所有过程，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购的管理。在整体管理中，项目经理需要确保所有的活动都按照项目计划进行，并适时调整以应对变更。 项目采购管理则专注于获取外部资源来满足项目需求。它包括编制采购计划，选择供应商，管理合同以及在项目结束后解除合同。12.4 结束采购就是这个过程组的一部分，它确保所有采购合同的顺利结束，处理任何未解决的问题，并对供应商的表现进行评估。 吴永达的《图解项目管理》提供了对PMBOK价值的深入理解，它强调了项目管理作为一项通用职业标准的重要性，同时指出项目管理可以根据行业特性和企业特性进行调整，以适应各种复杂性和适用性。书中提到项目的主要特点是临时性和独特性，这意味着每个项目都是独一无二的，且具有有限的时间跨度。 书中的练习题帮助读者区分项目和运营的不同。项目是一次性的，通常涉及独特的产品或服务的创造，而运营则是持续的，专注于维护日常业务。项目通常受到有限资源的约束，需要规划、执行和控制，而运营追求的是效率，更侧重于常规和重复的工作。在项目管理中，可以应用项目管理技术到持续运营中，这被称为“按项目管理”。 这个资源摘要涵盖了项目管理的基础知识，特别是收尾过程组的重要性，以及项目与运营的区别。对于PMP备考者或希望提升项目管理能力的人来说，这些内容提供了宝贵的理论框架和实践指导。