虚拟振动信号分析仪设计：基于LabVIEW的项目管理与绩效评估

"信息系统项目管理师教程" 本书详细阐述了项目管理师考试中的专业知识要点，尤其关注在信息系统领域的项目管理。内容涵盖了项目管理的基础知识，包括项目管理概述和主要知识域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。其中，进度绩效指数（SPI）是评估项目进度效率的关键指标，SPI等于挣值（EV）除以计划价值（PV）。当SPI大于1.0时，表示项目进度超前，效率高；相反，SPI小于1.0则表示进度滞后，效率低。 书中还提到了一个实例，涉及一个为期四年的项目，预算总成本为800万元。在项目进行到一半时，实际成本为200万元，而完成工作的计划成本仅为100万元。这个例子用来说明如何运用挣值管理（EVM）分析项目成本执行情况。根据EVM原则，计划成本在项目过半时应为400万元，但实际只完成了100万元的工作，这表明项目存在明显的进度滞后。 此外，书中还涵盖了项目可行性研究与评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理以及项目整体绩效评估等方面。对于"信息系统项目管理师考试大纲"中的特定部分，如"信息系统工程监理"，读者可以参考"信息系统监理师教程"，而"信息系统基础"和"信息化基础知识"则建议参考"网络工程师教程"、"软件设计师教程"和"系统分析师教程"。 这本书不仅是项目管理师考试的必备教材，也是各类计算机信息技术培训和辅导的理想材料，同时适合大专院校师生和从事项目管理的专业人士参考。全书共计945千字，2008年初版，2012年15次印刷，定价69.00元，由清华大学出版社出版发行。