提升项目经理与干系人管理:5天精修实战指南
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更新于2024-08-10
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项目管理是一门综合性的艺术,它涉及众多关键角色和复杂的知识体系。在这个5天修炼的课程中,我们重点关注两个核心部分:项目经理和项目干系人。
首先,项目经理是项目的灵魂,扮演着领导者和管理者的双重角色。领导者角色要求项目经理具备前瞻性和创新性,为团队设定方向,引导大家协同合作。这需要他们具备广泛的知识基础,不仅局限于IT技术,还需要对客户业务和项目管理有深入理解。丰富的经验和跨领域的技能,以及优秀的沟通和协调能力,是成功项目经理的关键。他们还需坚守职业道德,展现出领导力和管理才能,以平衡各方利益,确保项目按预期进行。
项目干系人则是项目成功的另一股重要力量,包括项目经理本身、用户(项目成果使用者)、项目执行组织(直接实施人员)以及项目发起者(提供资金支持的个人或团体)。干系人之间可能存在目标冲突,这就需要项目经理有效地管理这些期望,通过沟通和协调,减少负面影响,推动项目向前发展。
PMBOK(项目管理知识体系)将项目管理划分为9大知识领域,涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和项目整合管理等多个维度,为项目管理提供了全面的理论框架。
本书以信息系统项目管理师考试为目标,针对准高级项目经理设计,通过实际案例和场景分析,帮助考生理解和掌握考试大纲,分解复杂的知识点。课程内容包括详细解读项目管理原理和技术知识,配以课堂练习题,讲解解题策略,提供记忆技巧和口诀,以及实战模拟题和详尽的讲评,既适合自学考生,也适用于培训课程和在职项目经理的参考。
无论是对初次尝试的考生还是资深项目经理,这本书都是提升项目管理能力的宝贵资源,旨在帮助他们在短短5天内迅速提升,以应对考试挑战,赢得职业生涯的成功。在准备过程中,要注意保持轻松的阅读体验,利用封面设计吸引注意力,如生动的授课场景和作者形象,以及突出关键术语和宣传语,以激发学习兴趣和动力。
2023-05-03 上传
2023-06-13 上传
2023-03-29 上传
任选一案例,分析项目管理十大知识(1、整合管理;2、范围管理;3、时间管理;4、成本管理;5、沟通管理;6、风险管理;7、采购管理;8、资源管理;9、质量管理;10、干系人管理)在案例中是如何体现的。
2023-05-05 上传
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2023-04-11 上传
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Big黄勇
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