中兴通讯DevOps转型实践：从愿景到实施

"IAS2017- 中兴通讯DevOps转型之路.pptx" 本文主要探讨了中兴通讯在DevOps转型过程中的实践经验，旨在提高研发效率和质量，实现研发资源的高效利用。报告由以下几个关键部分组成： 1. **DevOps愿景**： 中兴通讯的目标是使研发人员能够像使用日常基础设施（如水、电、气）一样方便地使用研发资源，从而将他们的精力集中在创造更高价值的研发工作上。这一愿景体现了DevOps的核心理念，即通过自动化和流程优化，减少非核心任务对工程师的负担。 2. **资源云化**： 在DevOps转型中，中兴通讯推行了资源云化策略，包括代码仓库、构建服务制品和测试环境等。这种方式降低了入驻成本，实现了按需分配，确保资源的即时可用性，提高了研发效率。 3. **代码仓库优化**： 针对代码仓库，中兴通讯进行了大规模的优化工作，例如迁移物理设备、JVM性能调优、Gerrit参数调整以及采用单地多活架构。此外，还通过开发git代理和后端的分布式git库，提升了代码管理的效率和可靠性。 4. **Confluence平台发展**： Confluence作为文档协作工具，在中兴通讯的DevOps实践中也扮演了重要角色。然而，部分版本存在的内存泄漏和插件性能问题被指出，这表明在采用此类工具时，需要持续关注和优化其性能。 5. **监控分析平台**： 强调了监控分析平台的重要性，包括对服务器、链路、交换机、服务存活的探针以及Zabbix监控体系的依赖服务。这样的监控系统对于及时发现和解决问题，保持系统的稳定性和可维护性至关重要。 6. **总结与计划**： 报告最后总结了DevOps转型的进展，并提出了下一步的计划，包括新人招募，这表明中兴通讯将持续投资于人才和技能的培养，以推动DevOps文化的深化。 总体而言，中兴通讯的DevOps转型是一个全面的过程，涵盖了从工具选型、系统优化到团队文化的转变。这一过程中，他们重视基础设施的云化、工具链的优化以及监控系统的完善，以适应快速迭代和高质量交付的需求。通过这些措施，中兴通讯期望能够提升整个研发团队的生产力和创新能力。