根据提供的内容,本文将总结企业信息化规划与实施探讨的主要内容。全文包括三个部分:双汇信息化的三个阶段、信息化规划探讨与探讨以及信息化实施体会。
首先,双汇信息化经历了三个阶段。在1990年至1998年期间,双汇处于单个职能部门管理阶段。在这个阶段,企业内部各职能部门之间的信息无法共享,限制了企业的信息流动和效率。随后,从1999年到2001年,双汇进入了单个企业内部信息管理阶段。在这个阶段,企业内部的信息开始共享,但与其他企业之间的信息共享仍存在障碍。最后,在2002年至2005年期间,双汇进入了全程供应链管理阶段。在这个阶段,双汇实现了集团内企业与外部企业间的信息共享和协同商务。全程供应链管理的实现,不仅涵盖了销售到终端和采购到源头的整个过程,还包括了工商一体化全程供应链管理。
其次,信息化规划方面,双汇实施了一系列的软件内容。在2000年至2001年期间,双汇进行了门店POS及后端系统的实施。该系统涉及了商业配送、采购、库存总账、应收、应付等方面。另外,双汇还实施了涉及生猪采购、库存、生产加工、屠宰监控以及销售等方面的软件系统。此外,双汇的信息化实施范围还包括了销售公司总部和肉制品制造商之间的销售过程。
最后,双汇在信息化实施中得到了一些体会。这些体会可能包括以下几点:首先,信息共享是提高企业内部运作效率和与外部企业合作的关键。通过信息共享,企业可以更好地协调各个职能部门之间的工作,并与供应商和客户进行更紧密的合作。其次,全程供应链管理可以带来更高的效益和竞争力。通过实现全程供应链管理,企业可以更好地掌握产品的生产、库存、销售等环节,从而更好地满足市场需求。最后,信息化规划和实施需要持续的投入和更新。随着技术的不断发展和企业的变化,信息化系统需要不断地更新和优化,以适应新的业务需求。
综上所述,双汇的信息化发展经历了三个阶段,从单一部门管理到全程供应链管理。信息化规划和实施涵盖了多个方面的软件系统,提高了企业内部运作效率和与外部企业的合作。通过这一过程,双汇得出了一些关于信息共享、全程供应链管理以及持续投入和更新的体会。企业信息化规划与实施是企业发展的重要组成部分,对于提高企业的竞争力和适应市场需求具有重要意义。