“这是一份关于2009年项目管理专业人员(PMP)考试的精选试题集,适合备考PMP的同学使用。题目为英文,包含多项选择题,覆盖了项目管理的关键概念。”
在项目管理中,PMP(Project Management Professional)认证是一项国际认可的专业资格,证明持证者具备管理复杂项目的能力。以下将详细解释标题和描述中涉及的项目管理知识点:
1. **项目目标的特征**:
- A) 具体的完成日期:一个有效的项目目标应该有明确的时间界限,以便团队知道何时必须完成任务。
- B) 可衡量的:目标应具有可度量的标准,使项目团队能够跟踪进度并评估成功与否。
- C) 确定的相关成本:每个项目目标都应有预算,以便管理和控制资源的使用。
- D) 与战略组织目标不一致:项目目标应与组织的总体战略相吻合,以确保资源的有效利用。
2. **产品描述与项目文档**:
- A) 范围说明:详细描述项目将交付什么,但通常不包括产品规格。
- B) 工作说明(SOW):定义供应商需提供的产品或服务的具体要求,是与供应商沟通的合适文档。
- C) 项目章程:启动项目的正式文档,概括了项目的初步范围、理由、预期效益和授权。
- D) 合同:法律文件,明确了供应商与客户之间的权利和义务,可能包括产品描述。
3. **范围声明的作用**:
- A) 错误,范围声明应当包含项目的目标,包括成本、时间表和质量标准。
- B) 正确,范围声明会涵盖项目假设和约束,有助于风险管理。
- C) 错误,虽然范围声明是制定网络图的基础,但准备PERT/CPM网络通常涉及更多技术细节。
- D) 正确,范围声明会说明工作分解结构(WBS)如何构建,以便于任务分配和跟踪。
4. **变更请求的来源**:
- A) 项目章程审查:项目进行中可能会发现最初章程中的遗漏或需要更新的地方。
- B) 执行组织的战略计划审查:当组织战略调整时,项目可能需要相应调整。
- C) 团队问题解决能力提升:团队成员发现新的解决方案可能导致变更请求。
- D) 来自项目干系人的需求变化:干系人可能提出新的期望或要求,需要通过变更管理过程来处理。
这些题目涵盖了项目管理中的关键领域,如项目目标设定、沟通管理、范围管理以及变更控制。备考PMP的考生需要对这些概念有深入理解和应用能力。通过这样的模拟试题集,考生可以检验自己的知识水平,并为实际考试做好准备。