PMP项目管理考试精选试题与解析

“这是一份关于2009年项目管理专业人员（PMP）考试的精选试题集，适合备考PMP的同学使用。题目为英文，包含多项选择题，覆盖了项目管理的关键概念。” 在项目管理中，PMP（Project Management Professional）认证是一项国际认可的专业资格，证明持证者具备管理复杂项目的能力。以下将详细解释标题和描述中涉及的项目管理知识点： 1. **项目目标的特征**： - A) 具体的完成日期：一个有效的项目目标应该有明确的时间界限，以便团队知道何时必须完成任务。 - B) 可衡量的：目标应具有可度量的标准，使项目团队能够跟踪进度并评估成功与否。 - C) 确定的相关成本：每个项目目标都应有预算，以便管理和控制资源的使用。 - D) 与战略组织目标不一致：项目目标应与组织的总体战略相吻合，以确保资源的有效利用。 2. **产品描述与项目文档**： - A) 范围说明：详细描述项目将交付什么，但通常不包括产品规格。 - B) 工作说明（SOW）：定义供应商需提供的产品或服务的具体要求，是与供应商沟通的合适文档。 - C) 项目章程：启动项目的正式文档，概括了项目的初步范围、理由、预期效益和授权。 - D) 合同：法律文件，明确了供应商与客户之间的权利和义务，可能包括产品描述。 3. **范围声明的作用**： - A) 错误，范围声明应当包含项目的目标，包括成本、时间表和质量标准。 - B) 正确，范围声明会涵盖项目假设和约束，有助于风险管理。 - C) 错误，虽然范围声明是制定网络图的基础，但准备PERT/CPM网络通常涉及更多技术细节。 - D) 正确，范围声明会说明工作分解结构（WBS）如何构建，以便于任务分配和跟踪。 4. **变更请求的来源**： - A) 项目章程审查：项目进行中可能会发现最初章程中的遗漏或需要更新的地方。 - B) 执行组织的战略计划审查：当组织战略调整时，项目可能需要相应调整。 - C) 团队问题解决能力提升：团队成员发现新的解决方案可能导致变更请求。 - D) 来自项目干系人的需求变化：干系人可能提出新的期望或要求，需要通过变更管理过程来处理。 这些题目涵盖了项目管理中的关键领域，如项目目标设定、沟通管理、范围管理以及变更控制。备考PMP的考生需要对这些概念有深入理解和应用能力。通过这样的模拟试题集，考生可以检验自己的知识水平，并为实际考试做好准备。