中国企业ERP实施策略与关键因素

"具体实施方案-中国企业ERP实施_刘伯均" ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的实施是中国企业在信息化建设中的重要步骤，对于提升企业管理效率、优化业务流程具有重大意义。刘伯均提出的实施方案强调了几个关键点： 1. 统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动：这一策略考虑到了企业实际状况，尤其是当用户已有部分系统基础时，应优先整合已使用的系统，如财务系统、供应链管理系统和制造系统，逐步推进ERP实施。这样的方法可以降低实施风险，确保每个阶段都能带来显著效益。 2. 实施队伍的建设：企业内部业务骨干的培养是成功实施ERP的关键。他们不仅需要快速掌握系统，还要能辅导和引领其他员工，形成内部的支持网络，确保系统的顺利推行和应用。 ERP的实施通常伴随着企业环境的变化和挑战，如全球化、技术创新、客户需求多样化等。这些变化要求企业： - 提高产品和服务的个性化程度，同时缩短交货期。 - 加快产品开发速度，应对技术复杂性的增加。 - 强化与供应商、销售商的合作关系，建立更紧密的供应链。 - 管理好库存，减少资金占用，提高资金周转效率。 - 快速响应市场变化，抓住商业机会。 - 通过高效的市场机制，提高资源利用率。 - 降低运营成本，包括采购、销售和市场营销成本。 - 注重商业伙伴关系，提升竞争力。 随着WTO的加入，中国企业面临更多机遇，如成为全球制造中心、消费市场，以及发展自主品牌。ERP的实施成为提升企业全球竞争力的必要手段。 ERP的发展历程从订货点法的出现，到相关需求与独立需求的区分，再到基本MRP概念的形成，逐渐演变为支持整个企业运作的集成化解决方案。标准ERP软件包如今已经成为许多企业解决遗留系统问题、增强全球竞争力的首选工具。 ERP的实施是一项系统工程，涉及到企业战略、业务流程、人员培训和技术应用等多个层面。通过合理的规划和团队建设，企业可以有效地应对现代经济环境的挑战，抓住发展机遇，实现业务的高效运作和持续改进。