阿里巴巴研发效能提升与业务创新策略

“阿里巴巴研发效能提升及业务创新实践.pdf” 阿里巴巴在2019年云栖大会上分享了关于研发效能提升及业务创新实践的理论与方法。这篇文章由阿里云智能研发效能部资深技术专家何勉主讲，探讨了企业在面对业务发展和市场竞争时，如何有效地提高研发效能。 首先，文章提出了研发效能面临的挑战。随着业务及协作复杂性的增加，研发效能往往呈现下降趋势，而业务发展和市场竞争却对研发效能提出了更高的要求。在这种背景下，阿里巴巴关注了三个核心理念：以用户价值为核心、以流动效率为核心和以长期质量为核心。这旨在确保团队能够顺畅、高质量地交付有效价值，同时积累优质的软件资产和工程能力，并通过持续交付来实现业务成功。 接着，文章介绍了落地实践和方法。研发效能的提升需要解决“等待”问题，缩短从需求确认到交付的周期。这涉及到精益和敏捷协作，包括端到端的拉通和可视化，以及过程和价值流动的管理。度量反馈和持续改进是这一过程的关键，以用户价值驱动端到端的价值交付过程，强化前后职能的协同，以及左右模块的对齐。 在具体实践中，阿里巴巴采用了精益创新的方法，包括目标管理和业务规划、产品方案和最小可行性产品（MVP）设计，以及业务验证和数据分析。此外，精益敏捷需求管理、价值和业务分析、需求设计和迭代规划等步骤，确保需求的清晰理解和验证。 在持续交付方面，阿里巴巴建立了完善的流程，涵盖从代码仓库（CodeRepo）、打包部署到不同环境（如集成测试、性能测试、预发环境和线上环境）的自动化测试和部署。基础设施层面，包含了虚拟化、存储平台、调度平台、中间件、计算平台和数据平台等，这些都支持着“云效”平台的高效运行，助力企业提升研发效率。 阿里巴巴通过优化协作模式、实施精益敏捷实践、强化用户价值导向、建立持续交付流程，以及搭建强大的基础设施，多维度地提升了研发效能，推动了业务创新和成功。这一系列方法论为企业提供了宝贵的经验，对于希望提升研发效能和创新能力的组织具有重要的参考价值。