依据成本数据注重成本差异分析,找出原因,才能节能降耗。
◇在产品研发方面:公司新产品研发机构设在,新产品产业化机构在〔***公司企业技术中
心,已通过自治区级技术中心认定〕,产品的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位
技术科完成。从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造,这条主线的
管理、分工与协作的效率与能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力,整
体设计能力有待提高、产品数据的规化管理体制急需建立,并且必须与产品实现的相关过程
集成在一起,使信息能使所有相关用户方便的存取。
基于以上情况,生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在:依托信息技术为工具引
入先进的管理模式优化库存管理环节,合理控制库存减少资金的占用;满足多种业务类型需
求整合供应商,合理制定采购计划,控制资金风险;抓住市场需求,保证交付时间和数量,满足
客户需求,动态报警应收账款,控制销售渠道;实现物流、资金流、信息流的整合,为生产经
营提供决策的依据,依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告 ,增加集团公司对
下属企业的掌控力度,与时了解企业的营运能力、盈利能力、偿债能力。
四、全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过一到二年的努力,借鉴生产经营主系统
实施与企业成功的应用系统的实施以与国外先进的基础应用服务系统建设的成功经验,以互
联网技术为主要手段,建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统 ,包括电子系
统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善◇经过一到二年的努力,实现集团公司与所属企
业的网络互联,完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的
分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施
与企业成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础,再经
过半年至一年的努力,完成集团公司与所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组
织科学、业务规、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行
服务体系、技术标准体系和安全保障体系,确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行,为
全集团提供优质的信息技术服务。
七、信息化人才队伍整合、培养和使用◇以生产经营主系统实施与 企业成功的应用系
统的实施的信息技术力量为主体,全面整合集团现有的信息技术力量,形成合力,培养和形成
一支统一管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。
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