信息系统项目管理师考试：挣值分析与关键路径法解析

"挣值分析-2012年信息系统项目管理师主要公式详解（考试必备）" 在项目管理中，挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种重要的评估项目绩效的方法，它结合了项目的进度和成本，用于测量项目实际完成的工作与计划工作之间的偏差。挣值分析的核心在于通过三个基本指标来评估项目状态：计划价值（PV），实际成本（AC），和挣值（EV）。 1. 计划价值（PV）：代表项目计划在特定时间点应完成的工作的价值，通常基于预算分配。 2. 挣值（EV）：表示到目前为止，项目实际完成的工作量对应的预算值，即已完成工作的预算成本。 3. 实际成本（AC）：实际花费的成本，即到目前为止项目已完成工作的实际成本。 通过这些指标，我们可以计算出以下关键比率和参数： 1. 进度偏差（SV）：EV - PV，表示项目的进度是否按计划进行，正值表示超前，负值表示落后。 2. 成本偏差（CV）：EV - AC，表示项目的成本控制情况，正值表示低于预算，负值表示超出预算。 3. 进度绩效指数（SPI）：EV / PV，衡量项目进度效率，大于1表示超前，小于1表示落后。 4. 成本绩效指数（CPI）：EV / AC，衡量成本效率，大于1表示成本节省，小于1表示超出预算。 5. 完工尚需绩效指数（TCPI）：(BAC - EV) / (BAC - AC)，用于预测剩余工作需要的CPI，以确保项目能在预算内完成。 6. 完工估算（EAC）：预测项目的总成本，可以通过不同的公式计算，如：EAC = AC + (BAC - EV) / CPI 或 EAC = AC + (BAC / CPI)。 在时间管理方面，关键路径法（Critical Path Method, CPM）是确定项目最长路径的方法，决定了项目的最短可能完成时间。关键路径上的任何延误都会导致项目延期。关键路径法涉及几个关键概念： 1. 最早开始时间（ES）：活动最早可能开始的时间。 2. 最早结束时间（EF）：活动最早可能结束的时间，EF = ES + 工期估算。 3. 最迟结束时间（LF）：为了保持项目进度，活动必须结束的最迟时间。 4. 最迟开始时间（LS）：为了保持项目进度，活动必须开始的最迟时间，LS = LF - 工期估算。 完工概率则是基于三点估算法（PERT）中的标准差来评估活动按期完成的概率。通过对过去数据的分析，可以计算出标准差，并通过“面积法”确定活动完成的概率。 在信息系统项目管理师的考试中，除了挣值分析和关键路径法，还会涉及到其他领域，如立项管理的净现值（NPV）和投资回收期，以及管理科学基础等相关知识。对于那些教材未涵盖的内容，考生需要参考历年考题的解题思路来准备。 理解和熟练应用挣值分析、关键路径法等工具，是项目管理人员评估和控制项目风险、确保项目按期按预算完成的关键技能。