信息系统项目管理师考试：决策树分析与计算题解析

"决策树分析-2012年信息系统项目管理师主要公式详解（考试必备）" 在项目管理中，决策树分析是一种重要的风险评估工具，尤其在信息系统项目管理师的考试中，它是一个关键考点。决策树分析帮助项目经理在面对不确定性和多种可能结果的情况下做出最优决策。它通过图形化的方式表示出各种可能的决策路径及其相应的收益或损失，每个分支代表一个决策或事件的结果，而节点则表示决策点。 在描述中出现的计算式"80x65%+(-30)x35%"和"70x65%+10x35%"可能是用来计算期望值的。在决策树中，每个决策或事件的结果都有一个概率与之关联，期望值是每个结果乘以其对应概率的总和，用于比较不同决策路径的平均效果。 关键路径法（Critical Path Method, CPM）是时间管理中的核心概念，它确定了项目中最长的、不可压缩的工作序列，即关键路径。项目的关键路径决定了项目的最短完成时间。在上述内容中，提到的关键路径法涉及了几个关键术语： 1. 最早开始时间（ES）：一个活动最早可能开始的时间。 2. 最早结束时间（EF）：一个活动最早可能完成的时间，等于ES加上活动的持续时间。 3. 最迟结束时间（LF）：为了确保项目按期完成，活动必须完成的最迟时间。 4. 最迟开始时间（LS）：为了确保项目按期完成，活动必须开始的最迟时间，等于LF减去活动的持续时间。 在实践中，如果一个活动的ES等于LS，EF等于LF，那么这个活动就在关键路径上。例如，题目中提到的任务，如果ES不等于LS或者EF不等于LF，那么这个任务就不在关键路径上。 完工概率（Completion Probability）是项目管理中的另一个难点，它基于三点估算法（PERT），通过计算标准差来评估活动按时完成的概率。在处理这类问题时，通常会用到“面积法”来确定活动在一定时间范围内完成的概率。 此外，还提到了成本管理和立项管理的相关概念，如挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）用于衡量项目进度和成本绩效，净现值（Net Present Value, NPV）用于评估投资回报，以及投资回收期等。 信息系统项目管理师的考试通常会涵盖这些领域，并可能要求考生理解并应用这些公式和方法来解决实际问题。熟悉并掌握这些知识对通过考试和实际工作中的项目管理至关重要。