信息系统项目管理师教程概览

“信息系统项目管理师讲义”是一份详述项目管理知识的教程，涵盖了项目管理的基础概念、特点、过程、知识领域以及与其它学科的关联，并提到了项目管理工具和技术的发展历程。 在项目管理中，项目被定义为一次性的努力，旨在创造独特的产物、服务或成果。项目具有独特性，意味着每个项目都有其特有的目标和产出。临时性是项目的基本特征，尽管它可能持续时间较长，但依然有明确的起点和终点，且项目团队通常为临时组建。此外，项目的特性还包括渐近明细，即项目的细节随着进度逐渐清晰，以及不确定性，反映了项目在执行过程中可能出现的各种未知因素。 项目管理则涉及到在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的要求。它包括五大过程组：启动、计划、执行、监督与控制以及收尾，这些过程组进一步细分为九个知识领域。四大核心知识领域是范围管理、时间管理、成本管理和质量管理，它们直接决定了项目目标的实现。辅助知识领域包括人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理，这些领域提供了实现目标的手段。而项目整体管理作为一大知识领域，贯穿于其他所有知识领域之中，起着协调和整合的作用。 项目管理不仅限于项目管理专业知识，项目经理还需要一般管理知识、应用领域的专业知识，以及在特定项目环境中所需的知识。例如，在IT项目中，项目经理应掌握IT基础知识、标准和规定，以及客户业务的理解。同时，良好的人际交往和软技能也是必不可少的。 项目管理工具和技术对于确保项目的顺利进行至关重要，例如项目章程、工作分解结构（WBS）、甘特图、网络图、关键路径分析、成本估算和挣值管理等。这些工具和技术帮助项目经理进行有效的规划和控制。 项目管理的历史可以追溯到1965年国际项目管理协会（IPMA）的成立，随后发展出多种认证体系，如IPMP，为全球的项目经理提供专业认可。 信息系统项目管理师需要掌握全面的项目管理理论和实践，结合适当的工具和技术，以应对各种项目挑战，确保项目成功完成。