企业架构学习与参考资料：从bang-bang原理到时间最优控制

本文主要探讨了企业架构中的角色与技能熟练度水平，并引用了一段关于企业架构学习和参考资料的总结。 在企业架构中，不同角色的技能熟练度水平至关重要，因为这直接影响到整个架构设计和实施的成功。描述中提到了一系列角色，包括架构委员会成员、架构赞助者、架构经理、各种类型的架构师（技术、数据、应用、业务）、方案/项目经理以及IT设计师。每个角色都有其特定的技能要求，如领导力、团队合作、人际交往、口头和书面沟通能力，以及逻辑分析等。 架构委员会成员、架构赞助者和架构经理通常需要高水准的领导力和人际交往能力，因为他们需要协调和指导团队，推动架构项目的进展。而架构师们除了专业领域的技术知识外，也需要良好的沟通技巧，以便与其他团队协作并理解业务需求。方案/项目经理和IT设计师则需要在团队合作和逻辑分析方面具备较强的能力，以确保项目的有效执行和设计的合理性。 在企业架构的学习过程中，作者指出中文资料的匮乏，因此他们分享了自己的研究经验和参考文献，旨在帮助那些对此领域感兴趣的人。列出的参考资料涵盖了从企业信息化总体架构到具体的企业架构实践和方法论，包括《企业信息化总体架构》、《TOGAF Version 9》和《Enterprise Architecture at Work》等，这些都是深入理解和应用企业架构的重要资源。 这些书籍和文章可以帮助读者了解企业架构的理论基础，不同国家和组织的实践经验，以及如何建立和实施企业架构实践。通过学习这些资料，读者可以逐渐掌握如何在实际工作中应用企业架构，提升项目管理效率，促进企业信息化的健康发展。