Java项目成功秘籍：XP方法的革新策略

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"《XP精华：如何使Java项目获得更大成功》是一篇由Roy W. Miller和Christopher T. Collins共同撰写的论文，他们在2001年3月探讨了Java语言在软件开发领域的广泛应用及其带来的变革。尽管Java的面向对象特性深受开发者喜爱，但当时的研究显示，大约一半的软件项目存在延误，三分之一的项目超出了预算，这引发了对开发方法的反思。文章指出，问题的关键不在于技术本身，而是开发团队采用的软件开发策略。其中，作者提到了"极端编程"(Extreme Programming, XP)，一种轻量级和灵活的开发方式，被认为能够与Java的威力和灵活性相得益彰，从而提高项目的成功率。然而，尽管XP的概念广为人知，但仍有很多人对其原理和实践不够深入理解。文中提到，由于市场竞争和收入增长的压力，传统的软件开发方法如过度计划和严格控制往往导致失败。Gary Hamel在《Leading the Revolution》中提出，为了应对这种情况，企业需要创新，特别是在软件开发领域，因为这种方法对于推动业务增长至关重要。文章分析了两个主要问题：一是恐惧失败的文化，这种文化驱使开发者过度保守，不愿尝试新的方法；二是对软件本质的误解，即认为软件开发只需要精确的规划和控制，忽视了敏捷性和适应性的重要性。XP提倡迭代开发、频繁交付和客户参与，旨在打破这些陈规，以提高项目的成功率。因此，这篇文章不仅介绍了如何在Java项目中应用XP，还强调了改变传统开发思维方式，采用更加灵活和适应变化的方法，以克服软件项目普遍存在的问题，提升项目的成功率。"

XP精华：如何使精华：如何使Java项目获得更大成功项目获得更大成功

Roy W. Miller (rmiller@rolemodelsoft.com)

软件开发人员，RoleModel Software, Inc.

Christopher T. Collins (ccollins@rolemodelsoft.com)

高级软件开发人员，RoleModel Software, Inc.

2001 年 3 月

使用 Java 语言所进行的面向对象编程变得空前普及。它使软件开发发生了某种程度上的变革，但最近的

研究表明，有半数的软件开发项目滞后，而三分之一的项目则超出预算。问题不在于技术，而是开发软件

所使用的方法。所谓的“轻量型”或“灵活”方式，与如 Java 这样的面向对象语言的威力和灵活性结合起来，

提供了一种很有意思的解决方案。最常见的灵活方式称为极端编程（Extreme Programming）或者 XP，

但许多人并不真正了解它。对 Java 项目使用 XP 可以大大增加成功的机会。本文提供了 XP 的概述，并解

释了它为什么很重要 -- 不是传言，也没有骗局。

在过去的十年中，CEO 们在产生稳步增加的收入方面面临巨大的压力。他们通过在许多方面采取一系列

举措来解决这一问题，例如缩小公司规模、外包、再工程、企业资源规划 (ERP) 等等。这些对低效率的解

决措施让 S&P 500 中的许多企业在 90 年代末能够连续几年保持两位数的收入增长。但这种方式也带来了

一些负面影响。

在 Gary Hamel 所著的 Leading the Revolution（请参阅参考资料）一书中，他声称已有一些迹象证明传统

企业模式的优势已不那么明显。我们必须找到一些替代方法来为收入的持续增长提供动力。他建议唯一能

让公司继续增长的办法是进行一次彻底的创新。我们认为在软件开发领域中尤其需要这样。

企业问题

如果使用标准软件开发方法，那么即使在 Java 平台上进行开发，也要做好失望的准备。如图 1 所示，最

近的研究表明，有一半项目将滞后，而三分之一的项目将超过预算。这一推测比 1979 年由美国总审计局

的研究结果好不了多少。

图 1. 软件项目成功和失败，过去和现在

如果我们希望这些数字有显著提高，则需要彻底创新的方法来开发软件。有两个主要因素影响现有的方

法：

惧怕失败

对软件本质的误解

没有人打算失败。具有讽刺意味的是为使失败最小化而创建的方法是失败的。对软件的误解是问题的根

源。恐惧实际上只是一种症状。现有的方法是由那些有良好愿望但忘记了软件中的“软”的那些聪明人所创

建的。他们假定开发软件就象造桥。因此他们从各种设计规范中借鉴了一些适用于“硬”物体（例如桥梁）

的最优方法。结果是基于 Big Design Up-front (BDUF) 思想的反映迟钝的开发方法，软件不堪一击，人们

无法使用它们。

一种解决方案：灵活方法

最近发生了一些转变，从所谓的“重量型”方法转向了“轻量型”或“灵活”方法，例如 Crystal 方法、适应性软

件开发和（当前最流行的）XP。所有这些过程都有这样一个事实，即需要人们共同来开发软件。成功的软

件过程必须将人们的长处最大化，将他们的缺点最小化，因为优点和缺点毋庸质疑都存在。在我们看

来，XP 最出色的地方在于它能够解决所有影响参加人员的互补力量。

XP 提供了十年来最大的一次机会，给软件开发过程带来彻底变革。就象 Peopleware 作家 Tom DeMarco

所说，“XP 是当今我们所处领域中最重要的一项运动。预计它对于目前一代的重要性就象 SEI 及其能力成

熟度模型对上一代的重要性一样。”

XP 规定了一组核心价值和方法，可以让软件开发人员发挥他们的专长：编写代码。XP 消除了大多数重量

型过程的不必要产物，通过减慢开发速度、耗费开发人员的精力（例如干特图、状态报告，以及多卷需求

文档）从目标偏离。我们认识到一个称为“极端编程”的东西可能很难作为正式的开发过程推荐给管理层，

但如果您的公司从事软件行业，您应该帮助管理层绕过其名称认识到 XP 可以提供的竞争优势。

Kent Beck 在他所著的 Extreme Programming Explained: Embrace Change 一书中概括了 XP 的核心价值

（请参阅参考资料）。我们对它们进行了总结：

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