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首页XP精华:提升Java项目成功率的关键策略
"如何使Java项目获得更大成功:在Java编程的广泛应用背景下,尽管面向对象编程带来了显著的进步,但软件开发领域的挑战依然存在。研究显示,大部分项目面临着滞后和超预算的问题,这并非技术层面的问题,而是开发方法的不足。一种被广泛讨论的解决方案是极端编程(XP),它提倡轻量级和灵活的开发策略,能够更好地结合Java语言的特性。 XP,即 Extreme Programming,是一种敏捷开发方法论,强调快速反馈、频繁交付和团队合作。它强调迭代开发、持续集成、测试驱动开发等原则,旨在减少风险,提高软件质量并适应变化。在传统的瀑布模型或其他线性开发方式下,过度规划和一次性设计导致了项目的延误和成本超支。然而,XP通过迭代改进和拥抱变化,帮助团队更快地响应用户需求,从而提高项目成功率。 在CEO们面临收入增长压力的背景下,创新成为关键。Gary Hamel的观点指出,传统的管理模式可能不再适用,尤其是在软件开发领域。采用XP等现代方法,如持续创新,可以帮助企业打破僵局,提升软件项目的成功率。 然而,实施XP时,两个主要障碍不容忽视:一是恐惧失败的心理,这源于对软件开发本质的误解;二是过度依赖预先设计,导致开发过程僵化。真正的创新意味着接受失败,理解软件是动态的,需要灵活应对,而非单纯地追求最优设计。XP通过消除这些障碍,推动Java项目向着更高的成功标准迈进。" 通过引入XP,Java项目不仅能够利用语言的强大功能,还能够改善团队协作,缩短开发周期,降低风险,从而在竞争激烈的市场环境中取得更大的成功。
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如何使如何使Java项目获得更大成功项目获得更大成功
XP精华精华
如何使如何使 Java 项目获得更大成功项目获得更大成功
使用 Java 语言所进行的面向对象编程变得空前普及。它使软件开发发生了某种程度上的变革,但最近的研究表明,有半数的软件
开发项目滞后,而三分之一的项目则超出预算。问题不在于技术,而是开发软件所使用的方法。所谓的“轻量型”或“灵活”方式,与
如 Java 这样的面向对象语言的威力和灵活性结合起来,提供了一种很有意思的解决方案。最常见的灵活方式称为极端编程
(Extreme Programming)或者 XP,但许多人并不真正了解它。对 Java 项目使用 XP 可以大大增加成功的机会。本文提供了 XP
的概述,并解释了它为什么很重要 -- 不是传言,也没有骗局。
在过去的十年中,CEO 们在产生稳步增加的收入方面面临巨大的压力。他们通过在许多方面采取一系列举措来解决这一问题,例
如缩小公司规模、外包、再工程、企业资源规划 (ERP) 等等。这些对低效率的解决措施让 S&P 500 中的许多企业在 90 年代末能
够连续几年保持两位数的收入增长。但这种方式也带来了一些负面影响。
在 Gary Hamel 所著的 Leading the Revolution(请参阅参考资料)一书中,他声称已有一些迹象证明传统企业模式的优势已不那
么明显。我们必须找到一些替代方法来为收入的持续增长提供动力。他建议唯一能让公司继续增长的办法是进行一次彻底的创新。
我们认为在软件开发领域中尤其需要这样。
企业问题企业问题
如果使用标准软件开发方法,那么即使在 Java 平台上进行开发,也要做好失望的准备。如图 1 所示,最近的研究表明,有一半项
目将滞后,而三分之一的项目将超过预算。这一推测比 1979 年由美国总审计局的研究结果好不了多少。
图图 1. 软件项目成功和失败,过去和现在软件项目成功和失败,过去和现在
如果我们希望这些数字有显著提高,则需要彻底创新的方法来开发软件。有两个主要因素影响现有的方法:
惧怕失败
对软件本质的误解
没有人打算失败。具有讽刺意味的是为使失败最小化而创建的方法是失败的。对软件的误解是问题的根源。恐惧实际上只是一种症
状。现有的方法是由那些有良好愿望但忘记了软件中的“软”的那些聪明人所创建的。他们假定开发软件就象造桥。因此他们从各种
设计规范中借鉴了一些适用于“硬”物体(例如桥梁)的最优方法。结果是基于 Big Design Up-front (BDUF) 思想的反映迟钝的开发
方法,软件不堪一击,人们无法使用它们。
一种解决方案:灵活方法一种解决方案:灵活方法
最近发生了一些转变,从所谓的“重量型”方法转向了“轻量型”或“灵活”方法,例如 Crystal 方法、适应性软件开发和(当前最流行
的)XP。所有这些过程都有这样一个事实,即需要人们共同来开发软件。成功的软件过程必须将人们的长处最大化,将他们的缺
点最小化,因为优点和缺点毋庸质疑都存在。在我们看来,XP 最出色的地方在于它能够解决所有影响参加人员的互补力量。
XP 提供了十年来最大的一次机会,给软件开发过程带来彻底变革。就象 Peopleware 作家 Tom DeMarco 所说,“XP 是当今我们
所处领域中最重要的一项运动。预计它对于目前一代的重要性就象 SEI 及其能力成熟度模型对上一代的重要性一样。”
XP 规定了一组核心价值和方法,可以让软件开发人员发挥他们的专长:编写代码。XP 消除了大多数重量型过程的不必要产物,
通过减慢开发速度、耗费开发人员的精力(例如干特图、状态报告,以及多卷需求文档)从目标偏离。我们认识到一个称为“极端
编程”的东西可能很难作为正式的开发过程推荐给管理层,但如果您的公司从事软件行业,您应该帮助管理层绕过其名称认识到 XP
可以提供的竞争优势。
Kent Beck 在他所著的 Extreme Programming Explained: Embrace Change 一书中概括了 XP 的核心价值(请参阅参考资料)。
我们对它们进行了总结:
交流。交流。 项目的问题往往可以追溯到某人在某个时刻没有和其他人一起商量某些重要问题上。使用 XP,不交流是不可能的
事。
简单。简单。 XP 建议您总是尽可能围绕过程和编写代码做最简单的事情。按照 Beck 的说法,“XP 就是打赌。它打赌今天最好做
些简单的事...而不是做更复杂但可能永远也不会用到的事。”
反馈。反馈。 更早和经常来自客户、团队和实际最终用户的具体反馈意见为您提供更多的机会来调整您的力量。反馈可以让您把
握住正确的方向,少走弯路。
勇气。勇气。 勇气存在于其它三个价值的环境中。它们相互支持。需要勇气来相信一路上具体反馈比预先知道每样事物来得更
好。需要勇气来在可能暴露您的无知时与团队中其他人交流。需要勇气来使系统尽可能简单,将明天的决定推到明天做。而
如果没有简单的系统、没有不断的交流来扩展知识、没有掌握方向所依赖的反馈,勇气也就失去了依靠。
XP 的方法将这些价值转换成开发人员每天应做的事情。这里没什么新鲜内容。多年以来,行业认识到 XP 方法是“最优方法”。实
际上,XP 中的“极端”来自两方面:
XP 采取经过证明的业界最优方法并将其发挥到极致。
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