中国银行软件中心2016敏捷持续集成策略与实践

在2016年的TID大会中，中国银行软件中心的付大亮就"敏捷持续集成实践"进行了深入的演讲。演讲内容围绕着银行与互联网企业在软件开发领域的不同挑战和转型策略，以及如何在银行业务环境中引入DevOps理念，实现敏捷转型。 首先，演讲者对比了银行和互联网企业的环境差异。互联网企业强调快速迭代和低成本试错，而银行由于涉及到资金安全，必须严格遵循批次管理和低风险策略，导致敏捷开发面临较大挑战。尽管两者都面临市场竞争和提升用户体验的需求，但质量要求却截然不同。银行传统的质量管理侧重于过程合规，而敏捷则追求快速响应变化。 演讲者探讨了敏捷与CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）的关系，指出两者并不冲突，而是可以相互融合，通过灵活的方法应对复杂多变的市场环境。在敏捷转型中，关键在于找到适应银行业特点的平衡点，例如在数据结构、系统结构、业务架构和持续集成实践等方面进行改进。 持续集成是核心议题，它强调通过自动化的检验、集成和反馈机制，提高软件可见性和反馈周期，确保组件间的正确对接，同时借助工具减少错误、提升效率并量化软件属性。演讲者分享了确定持续集成范围的方法，包括梳理组织的软件发布流程，选择合适的自动化工具，以及处理那些无法完全工具化的检查点。 此外，演讲者还提到了持续集成带来的价值，如标准化、工具化和自动化，通过数据驱动决策，提供实时反馈，优化任务和测试管理，减少操作风险，以及利用数据流转和违规监控来确保项目的顺利进行。这些措施有助于驱动整个组织的持续集成优化，并提升组织资产的价值。 付大亮的演讲深入探讨了银行如何在保证软件质量的同时，借鉴敏捷原则，利用持续集成来适应快速变化的市场需求，从而实现业务流程的优化和效率提升。这对于理解和实践DevOps在金融行业的应用具有重要意义。