精益生产与产品开发：JIT教学手册关键点解析

"JIT教学手册——精益生产之产品开发" 精益生产是一种高效、低浪费的制造策略，其核心在于通过消除不必要的步骤和减少浪费来提高效率和质量。本手册聚焦于精益生产中的产品开发阶段，阐述了如何在企划、设计和执行过程中实现这一目标。 1. 企划阶段的决策要点 在产品开发的企划阶段，企业需明确以下关键内容： - 市场定位和目标客户群体 - 预计的产品生命周期，即从上市到停产的时间 - 总体生产量 - 采用的新技术和产品基本性能指标 - 设计和开发的投资预算 - 单位产品的成本 - 设计开发的时间表以及推向市场的计划 2. 设计开发的内涵与内容 设计开发旨在解决问题并在早期阶段解决损耗和质量问题，同时缩短从设计到批量生产的时间。推荐采用的方法包括： - 并行开发：多个部门同时进行工作，减少等待时间和提高效率 - 项目管理制度：确保每个阶段有明确的目标和责任人 - 完成度评价：评估设计开发的进展和质量 - 品质预测活动：预见并预防可能的质量问题 - 应用统计技术：如SPC（统计过程控制），用于监控和改进过程 - 模块化设计：简化设计，便于维护和更新 - 计算机技术的应用：提高设计精度和速度 3. 设计开发的七大项目 - 并行开发：强调跨部门协作，同步进行不同任务 - 项目管理：关注产品性能、成本、进度和完成标准，通常由项目经理主导，制定整体计划，并进行进度管理与协调 4. 设计开发项目管理 - 组织结构：明确团队成员和各自负责的项目 - 推进计划：制定详细的项目时间表 - 进度管理：监控项目进度，确保按期完成 - 协调沟通：保持团队间良好的沟通，解决潜在问题 5. 完成度评价清单 完成度评价清单用于评估作业指导书的清晰度和有效性，包括图示、作业内容、重点和操作指南等，确保工人能够理解和遵循。 6. 品质预测活动 品质预测活动旨在提前识别和预防质量问题，企业应根据自身情况处于三种处理品质问题的水平之一：快速应对、预防措施或持续改进。 这份JIT教学手册提供了精益生产中产品开发的关键要素和实践策略，帮助企业优化流程，提高效率，降低成本，同时确保产品质量。通过实施这些原则和方法，企业能够在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势。