管理信息系统项目管理解析
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"MIS讲义(第9章)-新书版.ppt" 《管理信息系统》第九章深入探讨了管理信息系统的项目管理,由高学东教授编著。这一章内容丰富,涵盖了从项目概述到具体管理策略的多个方面,旨在帮助读者理解在管理信息系统(MIS)开发过程中如何有效地进行项目管理。 首先,MIS项目管理涉及到企业管理、计算机网络、数据库技术等多个领域,通常以特定项目的形式进行。项目管理的重要性在于它能够协调这些复杂元素,确保项目顺利进行。章节中提到了五个关键管理领域:人员管理、进度管理、文档管理、沟通管理和信息系统监理。 9.1 管理信息系统项目管理概述部分,阐述了MIS项目的特性,包括目标的不精确性、需求的独特性、时间的紧迫性、执行的不确定性以及工作的智力性。目标的不精确性意味着用户在初期可能无法明确需求,需要通过信息系统监理协助定义;需求的独特性强调每个项目都有其特殊性,不只是软件开发,更是提供解决方案;时间的紧迫性要求快速响应市场变化,避免错过竞争优势;执行的不确定性则来源于用户需求的变化。 9.2 项目的团队组织讨论了如何组建和管理项目团队,以适应项目的独特需求和挑战。 9.3 项目的进度管理讲解了如何制定和控制项目的时间表,以确保项目按时完成,同时处理可能的延误或变更。 9.4 项目的文档管理则关注如何记录和管理项目过程中的信息,以便于追踪、审计和知识传承。 9.5 项目的沟通管理探讨了在项目团队和利益相关者之间建立有效沟通机制的重要性,这对于确保信息准确传递和决策制定至关重要。 9.6 信息系统监理的角色是监督项目的质量和进度,确保符合用户的要求和行业的最佳实践。 管理信息系统项目管理是一个复杂而关键的过程,需要综合运用多种管理技巧和工具来应对各种挑战。通过深入理解和应用这些理论,项目经理可以更有效地管理MIS项目,提高成功率,并为企业带来更大的价值。
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