贝恩与G7深度剖析：零售数字化转型中供应链的挑战与机遇

零售新变革下的数字化供应链 "本文探讨了21世纪初电商崛起以来中国零售行业的深刻变革，特别是数字化技术对供应链带来的全面重塑。作者丁杰、赵立强和邹娟，作为贝恩公司的高级合伙人和专家，基于对50多家领先供应链企业的深度调研，揭示了零售新变革背景下供应链面临的挑战与机遇。 首先，电商兴起导致的需求预测难度显著提高，由于订单碎片化和商品种类（SKU）急剧增长，大约70%的供应链参与者表示难以准确预测消费者需求，这对库存管理和生产计划提出了严峻考验。其次，传统的线上线下销售模式分离，物流计划变得复杂，成本也随之攀升，因为需要处理两种渠道的不同物流体系。 仓储管理方面，电商仓和前置仓的引入，使得备货和管理变得更加复杂，需要更精细的动态调整以适应快速变化的市场。频繁的小规模订单和前置仓库的存在，使得运输规划面临更大的挑战，如何优化路线和降低成本成为关键问题。另外，最后一公里配送成本高昂，每单平均8到15元，这已经成为许多企业难以承受的负担，影响了他们的盈利空间。 B2B电商平台上的物流成本相较于传统经销商高出约10%，这一额外成本对于许多企业来说是一大负担，限制了其竞争力和商业模式的扩展。因此，如何通过数字化手段优化供应链，如采用大数据分析、人工智能和物联网技术，以提高效率、降低成本，成为了供应链参与者亟待解决的问题。 零售新变革下的数字化供应链转型，不仅涉及技术和策略的革新，也涉及到企业战略层面的调整。参与者需要积极应对这些挑战，寻找创新解决方案，以适应不断演变的零售环境并抓住市场机遇。贝恩公司与G7汇通天下的合作报告，为行业提供了宝贵的洞见和指导，帮助企业提升在数字化时代的竞争力。"