业务智能系统BIS的项目规划与实施策略

"业务智能系统BIS的实施与规划" 业务智能系统（Business Intelligence System, BIS）是一种用于帮助企业从海量数据中提取有价值信息、进行决策支持的技术解决方案。本文档着重探讨了实施BIS项目时的关键要素和规划过程。 在实施BIS项目时，项目规划的重要性不容忽视，但同时也要避免过度规划导致的进度拖延。一个有效的项目规划应包括合适的人力资源配置，确保团队成员涵盖IT专业人员和业务人员，以便于理解业务需求和技术实现。团队的角色通常包括： 1. 业务问题理解者：负责理解BI系统需解决的实际业务问题。 2. OLAP专家：熟悉在线分析处理（OLAP）技术，了解其功能和限制。 3. 数据源专家：掌握数据仓库或数据集市的数据来源。 4. 基础架构顾问：处理网络、带宽和服务器等基础设施问题。 5. 应用或信息发布专家：负责数据的发布和应用选择。 6. 项目经理：协调团队，确保项目按计划进行并达成目标。 规划过程应适度，一般来说，可以分为五个主要步骤： 1. 确定关键绩效指标（KPIs）：依据组织、公司或部门的目标来设定，明确衡量管理成效的标准。 2. 规划信息传递方式：分析不同角色的用户需求，确定如何以最有效的方式传递信息，如监控（简单的信息查看）和周期性检查（深入数据分析）。 3. 数据收集和整合：根据KPIs和信息传递需求，设计数据收集和整合策略。 4. 系统设计：考虑数据仓库的构建，以及如何利用OLAP技术提供多维分析。 5. 实施与优化：部署系统，持续监控和优化性能，以适应业务环境的变化。 在规划过程中，应灵活适应业务环境的变化，同时确保团队之间的有效沟通，以确保项目的成功实施。此外，用户培训和后期支持也是BIS项目成功的重要组成部分，因为它们直接影响到系统的采用率和用户满意度。通过这些方法，企业可以更好地利用业务智能系统，提升决策效率，实现业务目标。