项目时间管理：活动定义与控制账户编码SA12

"控制账户编码代号SA-第06章+项目时间管理.ppt" 在项目管理中，控制账户编码代号SA12代表一个特定的管理单元，通常用于跟踪和控制项目预算和进度。这个控制账户下，包含了一系列的工作说明书，由负责人张某负责，并设定了明确的进度里程碑。例如，2006年5月1日和10月1日分别设定为重要的完成节点。同时，SA12依赖于其他工作包如SA11和SA13，并参照了GB和ISO等技术文献来指导工作。 项目时间管理是项目管理中的关键部分，具体包括以下几个关键过程： 1. 活动定义：这是项目时间管理的第一步，目的是将WBS（工作分解结构）中最底层的可交付成果进一步细化为可执行的活动。这些活动应具有可测量性，以便于跟踪和控制。活动与事件不同，活动有持续时间，而事件通常是时间点，例如项目里程碑。 2. 活动排序：确定各个活动之间的先后顺序，形成活动网络图，帮助确定哪些活动必须先完成，哪些活动可以并行进行。 3. 活动持续时间估算：基于历史数据、专家判断和其他估算技术，估计每个活动需要的时间。 4. 活动资源估算：确定完成每个活动所需的资源类型和数量，如人力、设备、资金等。 5. 制定进度表：根据活动排序和持续时间估算，使用进度编制工具（如甘特图）创建项目进度计划。 6. 进度控制：在项目执行过程中，监控进度，对偏离计划的情况进行调整，确保项目按期完成。 在活动定义过程中，项目团队会参考组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划等信息来源。同时，使用工具如分解、模板、滚动式规划和专家咨询来细化活动。活动定义的结果包括活动清单、活动属性、里程碑清单以及可能产生的变更请求。 活动清单详细记录了每个活动的ID、名称、预计历时、描述、负责人、预期成果和任何备注。这些信息是确保团队理解和执行项目任务的关键。同时，活动属性如逻辑关系、提前或滞后时间、资源要求、强制日期、制约因素和假设也是监控项目进度和风险管理的重要依据。 在实践中，活动定义包括识别具体的行动，这些行动将构成项目执行的基础，并被记录在文档中，供所有相关人员参考。通过有效的活动定义，项目经理可以更好地管理和控制项目的时间线，确保项目按预定的进度顺利进行。