PMBOK第五版中文完整版：项目管理知识精华

"PMBOK第五版中文版是项目管理领域的权威指南，包含了项目管理的知识体系和标准。这本书提供对单个项目管理的指导，定义了项目管理生命周期和相关过程，以及项目管理与组织战略的关系。它由多个章节组成，详细阐述了项目管理的输入、输出和工具与技术。附录A1提供了项目管理标准，列出了适用于大多数项目的良好实践。本书还探讨了项目经理的角色，项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织级项目管理之间的关系，强调了商业价值的重要性。" 《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第五版是项目管理专业人士的重要参考资料，它不仅定义了项目管理的核心概念，而且详细介绍了项目管理的五个过程组和十大知识领域。五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，涵盖了项目从开始到结束的整个生命周期。十大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 1.1 PMBOK®指南的目的在于汇集被广泛接受的项目管理"良好做法"，这些做法在多种情况下对项目成功起到关键作用。"良好做法"指的是在多数项目中证明有效并被广泛认可的策略、技能和工具。 1.3 项目管理涉及运用知识、技术、技能和工具来实现特定目标。它包括对项目活动的计划、组织、指导和控制，以确保项目达到预定的范围、时间和成本目标。 1.4 项目管理与项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理之间存在紧密联系。项目管理专注于单一项目，而项目集管理关注一组相互关联和相互依赖的项目，共同实现一个业务目标。项目组合管理则更宏观，涵盖了组织内的所有项目，以优化资源分配和管理风险。组织级项目管理则关注整个组织如何系统地实施项目管理，以支持其战略目标。 1.6 商业价值是项目管理的关键考虑因素，因为成功的项目应能为组织带来明显的商业回报。项目经理的角色至关重要，他们负责协调团队、管理风险、解决问题和确保项目符合预期的业务目标。 PMBOK®指南第五版不仅为项目经理提供了理论框架，也为实践者提供了实用工具和技巧，帮助他们有效地管理项目，提高成功率，同时强调项目管理对实现组织战略目标的贡献。通过深入理解并应用其中的知识，项目管理者能够更好地应对挑战，确保项目的成功交付。