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建核电建设项目管理模式,优化编制核电项目工程进度计划,建立在质量、成本、
安全约束条件下的核电项目工程进度控制模糊模型,选用工程进度计划模糊遗传
优化控制方法,制定核电工程项目建设进度优化控制实施方案,以达到在满足质
量要求、成本控制范围内的最大可能性的缩短工期的目标。
1)核电项目建设管理模式分析。将工程项目的设计、采购、施工、调试等
全过程的工作委托给一家从事核电工程总承包的企业,构建了核电建设项目的
EPC 管理模式。极大地降低了业主具体组织项目的实施和直接管理众多承包商可
能带来的风险,大大地提高项目质量、缩短项目周期,降低项目费用。
2)核电项目建设进度计划的编制与管理控制。根据核电工程项目建设的安
全性特点,考虑到进度计划所需工期和工程交叉与衔接关系等因素,着重开展了
核电建设项目工作结构的分解及其进度计划的编制,构建了 EPC 模式下的核电
建设进度管理体系。
3)核电站建设项目进度计划模糊遗传优化。根据核电项目工期不确定性的
特点,应用模糊数学方法建立在成本、安全约束条件下的核电项目工程进度模糊
集成模型,再应用遗传算法对其模型进行迭代优化求解,以达到在满足质量要求、
成本控制范围内的最大可能性的缩短工期的目标。并以某大型核电建设项目进度
控制为例,验证核电站建设项目进度计划模糊遗传优化控制具有较好的效果。
4)核电项目进度优化控制措施与实施方案。以某核电建设项目为例,构建
了核电工程项目建设控制的 PDCA 循环,实现核电工程建设项目的进度控制、
质量控制与安全控制。根据核电建设项目工程经验,结合模糊遗传优化控制后的
进度计划及时修改调整和变更计划,使其更加适合项目进度,全面实行动态控制,
并制定较好的进度优化控制实施方案,确保项目总进度目标的实现,较好的解决
核电工程项目进度计划优化控制问题。
1.3.2 技术路线
为确保核电站建设项目的各阶段的任务按期安全完成或提前完成进度计划
目标,构建核电建设项目管理模式,优化编制核电项目工程进度计划,建立在质
量、成本、安全约束条件下的核电项目工程进度控制模糊模型,制定核电工程项
目建设进度优化控制实施方案,具体实施技术路线见图 1-1。
万方数据