徐霄鹏解读：亚马逊商业模式设计实战指南

徐霄鹏是一位拥有20年技术、产品、互联网业务管理经验的亚马逊高级产品总监，他的专长涵盖了产品、运营、增长和新零售等多个领域。他还是多个互联网与零售行业媒体的专栏作家，如36氪、零售老板内参、人人都是产品经理等，曾被评为2019年度最具人气作者，拥有公众号"产品遇上运营"，致力于商业模式的洞察与设计。 徐霄鹏的分享主题围绕商业模式展开，首先回顾了商业模式的起源，例如美帝奇家族的国际汇兑结算模式，展示了商业模式从19世纪末到21世纪的发展历程。他强调商业模式的核心是描述一个企业的商业逻辑，包括如何识别目标客户、利用自身资源、选择合适的销售渠道、提供独特价值并实现盈利。 经典的商业模式如长尾模式被深入剖析，长尾理论提出满足小众需求的产品和服务同样可以构成市场的大部分，通过互联网的优势得以实现。徐霄鹏还提到了多边平台模式，如LinkedIn，这种模式通过连接相互依赖的不同群体，如职场人、用人企业和猎头，创造价值并实现共赢。 在课程中，参与者通过热身活动明确了学习期待，如个人期待和团队分享，然后深入探讨了商业模式的构成要素，如顾客定位、资源、渠道、价值创造和盈利模式。他们学习如何分析和设计商业模式，以及如何通过实践来提升产品运营和开发的能力。 商业模式评估与设计环节，徐霄鹏强调了对现有模式的持续审视和优化，确保其适应市场变化和企业成长。最后，他还提供了商业模式设计的练习，帮助学员们运用理论知识解决实际问题，将理论转化为实战策略。 通过这次分享，参与者不仅了解到商业模式的基础概念，还掌握了如何运用这些理念来驱动产品创新、优化业务流程和实现可持续增长。这是一次实用且富有启发性的商业智慧交流。