"Northwestern paper company 是一篇由M. Edgar Barrett 和 Mitchell W. Slape撰写的学术论文,发表在2000年的Thunderbird International Business Review第42卷第5期,该期刊由John Wiley & Sons, Inc.出版。这篇案例研究主要探讨了Northwestern Paper Company的管理策略和盈利能力。文章指出,公司是否应该将自己视为一个利润中心并追求最大化的利润,这是个重要的议题,将在即将召开的国际董事会议上与财务人员进一步讨论。同时,文中强调,公司在当前阶段必须确保满足木浆供应需求。” 这篇论文的核心知识点包括: 1. **学术论文结构**:通常学术论文包含引言、主体分析、结论等部分,本案例可能详细分析了Northwestern Paper Company的业务运营、市场定位以及盈利模式。 2. **公司战略**:文章提到了公司是否应以利润最大化为目标的问题,这涉及公司的战略规划和目标设定,可能是论文深入探讨的一个方面。 3. **财务管理**:论文提到的即将召开的国际董事会议将涉及与财务人员的深入讨论,表明财务管理在公司决策中的重要性,特别是对于利润中心的概念和实际操作。 4. **供应链管理**:Ewings提醒确保满足木浆供应需求,这反映了供应链管理的关键性,尤其是在造纸行业,原材料的稳定供应是维持生产的关键。 5. **案例研究方法**:使用案例研究方法来探讨实际企业问题,这是一种常用的教学和研究手段,能提供具体情境下的管理决策分析。 6. **国际合作与管理**:Thunderbird International Business Review这个期刊名称暗示了论文可能涵盖了跨国企业面临的挑战和机遇,Northwestern Paper Company可能在全球市场中有一定的运营背景。 7. **版权与使用权**:论文声明了版权归属Thunderbird, The American Graduate School of International Management,强调了学术作品的知识产权保护,指出此案例仅用于课堂讨论,不作为评价管理效果的依据。 8. **教育应用**:论文的目的是为了课堂讨论,说明了学术研究在教学实践中的应用,帮助学生理解和分析真实的商业问题。 这篇论文通过深入研究Northwestern Paper Company的具体情况,提供了对盈利中心概念、公司战略决策以及在实际运营中面临的挑战的洞察,对于学习和理解企业管理有很高的价值。
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