项目整体管理：规划、执行与监控关键过程

第04章+项目整体（综合）管理.ppt是一个针对2012年上半年软考冲刺的辅导课件，主要探讨项目管理中的核心概念和实践方法。该章节着重于项目整体管理，即在整个项目生命周期中，整合和协调各个知识领域，确保项目计划的协同执行和控制，以满足或超越项目干系人的期望。主要内容包括： 1. 项目整体管理的目的：目标是协调不同过程之间的关系，如在进度、质量和范围等关键要素间寻求平衡。这可能涉及到对项目计划的调整，以适应干系人期望的变化。 2. 整体变更控制：这是确保项目按预定路径进行的重要环节，通过监控和管理变更，以维持项目的稳定性和有效性。 3. 管理项目执行：涉及指导团队执行项目计划，包括获取启动认可、协调资源、执行预定任务，并通过监督和纠正措施确保目标达成。 4. 制定项目章程：作为项目管理的起点，它基于合同（外部项目）、项目工作说明书、事业环境（如公司文化、法规等）以及组织过程资产（如过程和程序、知识库）来制定，使用项目选择方法（如效益测定）作为工具技术。 5. 练习题：提供了实例来测试理解和应用这些概念，例如区分项目管理的不同过程阶段（启动、执行、监控和收尾），以及理解实施采购在项目生命周期中的位置。 通过学习这部分内容，考生将能够深入理解项目管理的全面视角，掌握如何有效地整合和管理项目各个方面的活动，以确保项目的成功交付。