华为HRBP实践分享：梳理总结与战略管理

华为HRBP实践分享梳理与总结 本文概括了华为HRBP（Human Resource Business Partner）的实践分享，旨在梳理与总结团队员工关注的问题，建立对团队的全景式认识，并将员工反馈信息与隐含信息相结合。该分享涵盖了战略管理、人力资源的角色职责、组织诊断、教练式辅导、新上岗干部90天转身辅导等多个方面。 一、战略管理：BLM原理与应用 HRBP在战略管理方面扮演着重要的角色，需要参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地。具体来说，HRBP需要：1）战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略。2）Outside-in：关注客户需求，分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为SP的输入。3）战略连接：组织制定人力资源战略，确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接。4）执行落地：根据业务规划（SP/BP）和人力资源战略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通过AT跟踪落地。 二、人力资源的角色职责 HRBP在人力资源方面扮演着多种角色，包括StrategicPartner、HRSolutionintegrator、HRProcessOperator等。 1. StrategicPartner：参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地。 2. HRSolutionintegrator：理解业务诉求和痛点，集成COE专长，组织制定HR解决方案，将业务需求与HR解决方案连接，并实施落地。 3. HRProcessOperator：合理规划HR重点工作，有效运作AT，提升人力资源工作质量与效率。 三、组织诊断 HRBP需要通过组织诊断，了解团队员工关注的问题，建立对团队的全景式认识，并将员工反馈信息与隐含信息相结合。 四、教练式辅导 HRBP需要通过教练式辅导，帮助团队员工提高自己的技能和能力，提高团队的整体绩效。 五、新上岗干部90天转身辅导 HRBP需要通过新上岗干部90天转身辅导，帮助新上岗干部快速适应新的角色，提高他们的工作能力和绩效。 本文通过梳理与总结团队员工关注的问题，建立对团队的全景式认识，并将员工反馈信息与隐含信息相结合，提供了一个系统的HRBP实践分享。