"《结束采购-spring microservices in action-manning(2017)》是一本关于项目管理和微服务实战的书籍,涵盖了从项目启动到结束的各个阶段,包括了技术分析、文件更新、组织过程资产、风险管理等多个方面。"
在项目管理中,首先从【制定项目章程】开始,这涉及收集需求、明确项目目标和范围,并制定初步的项目管理计划。【收集需求】是确保项目满足利益相关者期望的关键步骤,可以采用访谈、焦点小组、问卷调查等多种方法。【排列活动顺序】通过紧前关系绘图(PDM)和项目管理软件来确定工作流程,同时考虑【活动属性】和【依赖关系】。
在进度管理方面,【控制进度】涉及监控项目进度并采取必要的调整,例如使用【挣值管理】进行绩效评估,通过【进度压缩】来应对延期。【项目进度计划】的编制需要【活动持续时间估算】和【资源优化技术】,如【关键路径法】和【关键链法】。同时,【储备分析】用于管理不确定性,确保有充足的预算应对潜在风险。
质量管理是项目成功的重要组成部分,【规划质量管理】涉及【质量成本】分析和【七种基本质量工具】的应用。【建设项目团队】时,可能需要【培训】和【团队建设活动】来提升团队效能,而【人力资源管理计划】和【成本管理计划】则规定了如何分配和管理资源。
风险管理涵盖【识别风险】、【规划风险管理】和【控制风险】。风险登记册是风险管理的核心文件,【风险审计】和【风险再评估】确保对风险的持续监控。在应对风险时,可能采用【应急应对策略】、【消极风险或威胁应对策略】以及【积极风险或机会应对策略】。
在采购管理中,【规划采购管理】涉及【自制或外购分析】,并根据【项目工作说明书】、【范围管理计划】和【需求文件】制定【采购文件】。【结束采购】是项目管理的最后一环,确保所有合同和协议的合规性,进行【采购绩效审查】和【支付系统】的管理。
在干系人管理中,【规划干系人管理】和【管理干系人参与】是关键,【干系人登记册】记录了每个干系人的信息,通过【沟通模型】和【报告绩效】保持与他们的有效沟通。【会议】、【群体决策技术】和【协商解决】是促进合作和决策的重要工具。
这本书深入探讨了项目管理的各个核心领域,提供了实用的技巧和技术,适用于那些希望在微服务环境下有效管理项目的专业人士。