项目工期管理：Microsoft Project 2007入门与任务规划

在《估计工期 - GOF 设计模式英文版》一书中，章节关注的是 Microsoft Office Project 2007 的基础应用，这是一个强大的项目管理工具，用于规划、监控和控制项目进度。本节详细讲解了如何在项目管理中合理估算和安排工作任务。 首先，章节介绍了项目工期的概念，即预估完成任务所需的时间，Project 可以处理从天到小时的不同时间尺度。例如，项目日历设定的工作时间包括工作日的工作时间和非工作时间，如每天8小时工作制，午休等。在输入任务工期时，需要确保考虑实际的工作流程，避免跨周的不合理安排。 项目管理的核心目标是通过明确的任务分解、时间表规划、人员分配和成本控制，确保项目的顺利进行。书中提到，项目管理涉及的关键问题包括确定任务清单、确定执行顺序、设置任务开始日期、设置工作与非工作时间，以及预算和风险管理。有效的沟通也是项目成功的关键，需要选择恰当的方式向相关人员报告项目进展。 在使用 Project 2007 进行项目管理时，用户需掌握创建项目计划、输入项目属性，以及使用视图和报表查看和打印项目细节的能力。此外，书中的练习以虚构的 Southridge Video and Film Productions 为例，让读者在实践中学习如何运用工具进行项目规划，包括任务分配、资源调度，以及应对计划偏离时的调整策略。 对于初学者来说，建议在开始深入学习前先阅读附录 A，以便更好地理解自身的需求和项目的组织结构，从而更有效地利用 Project 2007 建立项目的基石计划。虽然书中内容主要针对的是电影项目管理，但其原则和技术对于任何类型的项目管理都具有普适性。 本章节提供了实用的步骤和指导，旨在帮助读者掌握如何运用 Microsoft Office Project 2007 进行高效的项目管理，确保项目的有效实施和最终成功。